8月8日，来自陕西榆林、黄陵等地的高热值动力煤，陆续抵达集团两大配煤中心——中平煤电公司和鲁阳煤电公司。

　　“8月2日，集团面向社会公开竞价采购6000大卡高热值动力煤开标。河南省千业节能科技公司、陕西盈动矿业公司等单位以每千卡/千克0.075元/吨的竞标价格，共中标7万吨。”集团煤炭市场管理办公室相关负责人说，“这是我们落实集团要求，实施精煤战略，首次大规模外购原煤。”

　　确保资源升值，效益最大化

　　“按照集团要求，集团煤炭产业今后将以综合价值、效益最大化为目标，把全面实施精煤战略作为脱困发展的关键，充分发挥集团特有煤种优势，从生产布局、资源配置、市场开发等方面系统谋划，加快生产经营型矿井建设和产品结构调整，做好煤炭配洗加工和资源转化，真正把‘粗粮做细’，把‘细粮做精’，努力打造中国中部最具竞争力的精煤生产基地。”运销公司相关负责人说，“我们要通过实施精煤战略，今年力争转化内部动力煤400万吨，使集团精煤产量达到1000万吨。”

　　为适应供给侧结构性改革和煤炭行业去产能要求，集团认真分析煤炭行业当前形势和未来走向，根据全国市场动力煤过剩、精煤供应短缺，集团低热值动力煤比重大、精煤品种齐全等实际，结合集团资源赋存情况及煤炭市场需求、煤炭行业竞争特点等，决定走加快动力煤向精煤转化的产业脱困转型之路，以精煤战略提升集团煤炭产业核心竞争力。

　　按照实施精煤战略的指导思想，今后集团煤炭产业将改变单纯依靠自身生产、洗选和销售的传统模式，转而立足于煤炭行业推进供给侧结构性改革后的资源状况，面向社会公开竞价采购高热值动力煤和低灰精煤，努力实现市场精准投放、成本精确控制、效益精细测算。

　　据平煤股份副总经理、集团煤炭市场管理办公室主任、运销公司经理颜世文介绍，集团将低热值原煤通过洗选，升级为高附加值精煤产品，同时把洗选精煤的副产品——中煤和煤泥等纳入主导产品考核体系，考核其产量、销量等指标。中平煤电公司和鲁阳煤电公司把消化、吸收中煤和煤泥作为重要工作，完善市场化运作，充分利用集团销售渠道和平台，既卖又买，确保集团资源升值，效益最大化。

　　提前进行的战略布局

　　“面向社会公开竞价采购高热值动力煤和低灰精煤，也是集团站位高远，为应对未来蒙华铁路开通，西北地区高热值、高性价比电煤产品冲击，而提前进行的战略布局。”颜世文说。

　　据了解，面对当前严峻的市场形势，集团积极调整产品结构，近年来相继成功开发了中硫肥精、高灰主焦、丁戊组1/3焦煤等产品，煤炭产品种类由过去的7种增加到目前的21种。今年上半年，集团精煤销售量同比增加70万吨，其中27.5%的精煤是由丁组、戊组、庚组煤转化而来的，带来直接经济效益2300万元、综合效益7000余万元。

　　近期，集团多次围绕实施精煤战略召开专题会议，就优化资源配置、外购高热值动力煤和煤质管理，以及中平煤电公司和鲁阳煤电公司实施市场化运作等进行部署。