河南威猛振动设备公司以科学的组织机构，现代化的管理手段，严格的质保体系和过硬的产品质量，让威猛在短短6年时间内总产值提高了近15倍，截至2008年，公司实现销售收入2.1亿元，并以年均20%的速度大幅度递增。工人的工资、福利几年间翻了一倍。如今，公司又提出了新的战略目标，要在2010年实现销售收入5亿元，净利润达6000万元，在2010年之前建立河南省机械振动工程技术研究中心。

　　在冶金行业,提起河南威猛振动设备股份有限公司,那是一个响亮的代号,目前,威猛正以当年追求冶金行业高技术的执着和创新精神向有色行业逐步迈进着……
　　振动筛,通俗的解释就是物料的筛分。矿石采出来后经过破碎筛分,将大颗粒和小颗粒区别开来,比如,铜铅锌矿采出来后,在冶炼时对颗粒有要求,所以要进行筛分,振动筛是矿山选矿后筛分的必须技术环节。目前选矿、采选中用得比较多。成长中的威猛
　　河南威猛振动设备股份有限公司始建于1954年,前身为国营新乡振动设备总厂,后经股份改制,更名为河南威猛振动设备股份有限公司,经过50多年的不断努力,已发展成为集振动利用设备研发、设计、制造、销售、安装服务、进出口业务为一体的中大型企业。
　　主要产品有高效振动筛、振动放矿机、节肢振动筛、双轴自同步椭圆(直线)等厚振动筛、自振源等9大系列100多个品种,产品广泛应用于煤炭、冶金、矿山、电力、建筑、化工等行业,服务于首钢、宝钢、沙钢、攀钢、武钢、中国铝业、神华集团、华能集团、三峡水利枢纽工程、江苏核电站等国家重点工程建设项目。部分产品出口东南亚、中东和南美地区。
　　近几年,威猛通过深化企业改革,实现了健康快速的发展,2008年实现销售收入超2亿元。产品的市场占有量位居国内同行业前三强,其中自主研发的双轴自同步椭圆(直线)等厚振动筛、直线自振源等产品的市场占有量位居国内行业之首。自2000年以来,公司先后荣获了“全国质量管理先进企业”、“科技先导型企业”、“省级高新技术型企业”、“质量信誉AAA级”企业等荣誉称号。
　　2002年,由王思民接管了当时濒临危机中的威猛,并担任总经理。从那一刻起,他就以敏锐的目光把威猛的发展转向了世界。从几座不起眼的厂房到11万平方米的现代化厂区,从年销售额不足1000万元到目前的销售额突破2亿元,7年的时间里,威猛已发展成为振动行业一颗璀灿的明星。技术创新取得重大突破
　　在冶金行业提起威猛,无不知晓,威猛到底有哪些前沿技术使其能在短短几年时间跃居行业之首。2003年,威猛公司通过不断的努力,成立了威猛研究院,专门用于核心技术的研究和新产品开发,并与北京航空航天大学、东北大学、上海电科所等多所高校、单位进行技术合作与交流。通过技术创新,公司先后成功开发出30多项完全具有自主知识产权的科研成果。

　　日前,由威猛公司自主研发的三立面双层下振式WLZR-40×85重型直线筛成功抵达(VALE)巴西淡水河谷矿业公司。该产品宽4米,长8.5米,筛分效率达到85%以上,筛分能力达到了1400t/h左右。该振动筛运用了双电机拖动的双轴自同步直线振动工作原理,高效率、低噪声、节能、易损件少的大型筛分设备,整个筛体采用三立面结构筛箱、稀油润滑激振器、梳齿筛板、大转矩转动轴、三相异步电动机,有效缓解了以往烧结筛普遍处理效率低、筛面易磨损、稳定性差等缺点。
　　据王思民介绍,该技术创新点主要表现在筛框采用三立面传振结构。其结构是在宽体振动筛筛体中间加一平行于侧板的中心板,把宽筛的长横梁一分为二,一端同一轴心线的固定在中心板两侧,一端分别固定在两侧板上。而对于振动筛来说,筛面每增宽1倍,横梁的应变就要增加16倍,所以横梁的横断面就必须迅速增大。目前常规的振动筛的宽度一般在3.8m以内,再增加宽度,振动筛的横梁断面很大,针对这一技术难题,威猛公司研究院和东北大学共同研究,创造性地提出了“三立面传振超宽体振动设备增刚强”理论与技术。WLZR-40×85重型直线筛采用稀油润滑外冷却技术及装置,同时,该振动筛采用二次减振装置,所以共振现象并不严重。为了提高筛板的使用寿命,上层采用不锈钢冲孔,下层采用不锈钢梳齿,来提高筛板的耐磨性。筛机采用下振式,不但能方便工人的操作使用及维修,同时提高了筛机使用的安全性,还可减少厂房建筑面积,节约成本。三立面双层下振式WLZR-40×85重型直线筛的问世,填补了国内此项技术的空白,是目前国内振动利用设备制造技术应用于冶金行业的又一重大技术突破。广纳贤才惟才是用
　　在人才方面,威猛又表现出哪些特色?“广纳贤才,惟才是用”是王思民的用人理念,为进一步夯实企业的管理基础,他在对高层领导及员工的招聘、培训、使用上摸索出一整套全新的模式,而对新员工的培训、技术指导、职业发展规划等,王思民也下了很大的工夫。公司每年都会吸收一大批应届大学生进入,并且每位员工都有外出学习、参观、技术培训及继续深造的机会。
　　新乡有振动之城的美誉,方圆几百里有大大小小的振动筛企业100多家,在这个行业,王思民的一些做法是承传了国企的一些好的体制,他认为国有企业有好多值得民企学习的地方,比如说公积金、人和人之间的亲和力等都是他希望学习借鉴的,于是他给技术人才上住房公积金、上保险,而住房公积金这在当地很多振动行业的民营企业是不敢奢想的,而王思民做到了。
　　记者采访中了解到,他提出的“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的又一办企思路,也是促使威猛得以快速发展的重要因素。在工作环境及公司信息化建设方面加大投入,为提高效率,便于管理整合资源,2008年全年投资近百万改装公司线路、无限网络覆盖、无纸化办公,推行全面的信息化建设实现了办公全部自动化、信息化、网络会议等在目前同行业中均属于超前地位。

　　发往巴西淡水河谷矿业公司的WLZR-40×85重型直线筛。
　　公司内部,王思民实行人性化管理,使在职员工能在食宿、乘车、旅游等方面,都享有一定的补助。为激发员工的积极性,公司引进了激励和竞争机制,打破论资排辈观念,对关键岗位实行竞聘上岗,给年轻人提供充分发展的舞台,在企业内部营造出争先创优、比、赶、超的氛围。王思民还鼓励员工勤动脑、多动手,设立合理化建议奖,公司员工无论什么岗位,只要发现问题提出来,不管提出问题的对、错,公司就奖励5元钱。他说:“5元钱是小事,最关键的是你发现了问题。其次,不管员工提什么意见,最主要的是你要有接纳意见的心态,一定要认为别人提意见是为你好,因为他们从不同角度肯定比你一个人看得更全面一些,所以应该让员工积极参与,倡导一种积极向上的风气,通过这一形式既提高了员工的工作积极性,也使每位员工都愿意为公司发展献言献策。”
　　目前公司正在申报省级工程技术中心,威猛有一条非常明确的思想那就是走出去,他说:“公司现在最欠缺的就是技术人才,我们为什么会在郑州、北京买写字楼,下一步,我们将北京作为研发中心,郑州作为营销中心,新乡作为生产中心,上海是工程中心,我们现在基本上就按这个思路来布局,北京方面目前先从营销开始做起,反过来做基础研究;郑州做实用性研究;上海做工程研究。这3个研发是阶梯型的,因为北京高端人才比较多,做基础研究多,上海研究院比较多可以做工程研究,郑州是实用性研究,如何优化设计就全部放在郑州,通过和郑州大学材料工程系、机械设计系联合起来,即以联合实验室的模式去实现企业的快速发展,最后将前沿技术转化成拥有自主产权的振动利用设备。”这就是威猛发展的战略思路。超前的经营理念
　　谈起金融危机给企业带来的影响,王思民很肯定地说影响不大,但是没有影响是假的。从2003年到2008年以来,企业的业绩一直逐步稳定的增长。他说,这次的危机对企业家来说不是考验你现在的做法,是考查或验证你两年前的做法,所以说现在你有什么应对措施已经晚了,因为市场萧条了。做任何事情都有一个过程,为什么有的企业现在受影响比较小,那是因为这些企业早在几年前都已经布局了自身企业的应对风险的措施。经营企业就是要“用永远战战兢兢,永远如履薄冰”。而王思民正是有着这种超前经营理念的管理者。3年前,在他的领导下,公司布局成立了矿山部、煤炭部、电力部、海外部,所以说“居安思危,要有超前布局的意识”这句话在他的身上得到了有力的诠释。王思民认为,现在冶金方面已经大幅度下降,如果公司今年完全依靠冶金行业,将下滑60%,但是现在才下滑20%,因为煤炭、矿山虽然做得比较少,但是它们起了一定的支撑作用。
　　谈到金融危机是否裁员的问题,他是这样回答的:“不应该说我现在裁员或不裁员或调整思路了都没用,企业的任何一项政策都是要通过时间来考验的,就拿公司出台激励业务员的这个政策来说,出台三五个月以后,或一年后才会有效果显现,不可能说现在金融危机了出个政策,就会马上产生作用,一个企业的关键是要有对风险的意识。另外就是对企业品牌含义的认知,一是你的品牌到底代表什么,二是对创新的理解,很多人认为创新就是单纯的发明创造,而对企业来说创新不单指这一方面,流程创新,机制创新,组织架构创新,包括新产品创新,营销机构创新,营销渠道创新等都是很重要的,我们现在所做的设备行业里,既有直销,也有代理商,但是到底哪些地方能产生作用,经过一段时间的市场运行和调整后,才能体现出来。”坚持就能跑赢市场
　　几年来,王思民用心成立的各个部门发挥的作用源自于坚持。该公司海外事业部,前年成立时业绩还是零,去年做到了将近2000万元;矿山部成立后,多多少少拿回一些定单,虽然目前业绩稍低,但还是锻练了一批人才队伍。在每一个新的部门成立时,头两年都不制定考核任务,但实际都在快速发展。矿山部10多个人从没离开过矿山,虽然现在中标率不高,但在企业竞标工作时,威猛坚持着。
　　据王思民介绍,目前,在矿山这个领域里,销售人员压力很大,从业绩来看,目前为止矿山业绩稍微逊色。但通过一步步努力,威猛公司已经拿到了中铝河南分公司、重庆分公司的一些定单,同时也开始进入了铜陵公司、江西铜业的部分领域,威猛相信通过努力、通过不断的创新,一定能开拓出更多更广的矿山市场。
　　王思民告诉记者,企业不希望按着原来的路子走下去。他说中国的企业仍然处在粗放型发展的阶段,按说这次危机对中国的整个产业升级是个很好的机会,但实际上有些企业该死的没死掉,我们这个行业混乱,混乱的结果是优势行业显现不出来,优势行业不能拿积累进行创新,这样的话这个行业竞争力会下滑,正常情况是优势企业和劣势企业区别开,优势企业积累资金然后投入创新,在行业中起到领头的作用。
　　记者问及他经营企业这几年最大的感悟是什么时,他说:“对企业的感悟,就是不同规模的感悟思路是不一样的,那现在的优势很可能就是你未来的绊脚石,也就是你现在觉得最舒服的地方也就是你将来可能要栽跟头的地方。当时我们转型时冶金行业大发展,2007年、2008年冶金行业都很疯狂,很容易就签回了订单,但我们为什么要走出去,我认为这样疯狂的市场不是长久的,是暂时的,而且有很多企业最后失败也是因为它的优势太明确了,所以我们更需要的是一种变革。