“精煤回收率每提高一个百分点,集团就能增效1亿元。”冀中能源峰峰集团董事长陈亚杰表示,“粗粮细作,让我们尝到甜头。”
峰峰集团是一个具有130余年开采历史的老企业,随着煤炭资源的减少,以往依靠销售原煤的做法制约了企业的发展。2002年,该集团作出了实施“精煤战略”的构想,加快了从卖原煤到卖精煤的转变,逐步构建了合理的产品结构,提高了产品附加值。
2010年,峰峰集团原煤产量完成2000万吨,同比增加579万吨。精煤产量完成1040万吨,同比增加282万吨,增长37%,跃居全国第二大焦煤生产基地。
陈亚杰表示,峰峰集团高度重视科技投入、自主创新以及洗选工艺的升级改造,峰峰集团正是依靠科技创新,“洗”出了品牌和竞争力。
峰峰集团把旗下6个选煤厂技术改造作为企业转型升级的工作重点。投入近两亿元对马头洗选厂实施科技创新、扩能技改,洗煤生产系统由跳汰粗精煤重介、浓缩浮选工艺升级为不脱泥全重介加直接浮选工艺,设备全部实现自动化控制,精煤产率提高4%以上。马头洗选厂厂长刘国强说:“作为新中国成立初期苏联援建的156个项目之一,马头洗选厂一直是全国洗选行业的领跑者,这几年更是进行了大力度的扩能技改、淘汰落后产能,2010年成为河北省首家具备千万吨原煤入洗能力的煤炭洗选企业。”
另一个重点选煤厂邯郸洗选厂则全面更换了30台主要设备,投资千万元进行了关键设备改造。今年2月,再次投资7000万元开始了脱泥无压三产品重介工艺改造。邯郸洗选厂厂长张秀捧说,技改完成后,邯郸洗选厂原煤处理量可达到650吨/小时,效率可提高5%以上,精煤产率可提高3%以上,年可创效1.2亿元。”
在新的产品开发方面,煤炭运销分公司经理张玉强介绍,研发喷吹煤,是峰峰集团科技创新,增加产品种类的又一杰作。大淑村矿煤种是贫煤,原计划当电煤销售,产品附加值低。经过认真调研发现,大淑村矿原煤与钢厂用的高炉喷吹煤指标相似。于是,该集团积极与首钢钢研所联系,对大淑村煤进行了试验研究,科技攻关并获得成功,结束了峰峰集团没有喷吹煤的历史。2010年喷吹煤产量达到66.5万吨,而喷吹煤价格是重点电煤价格的1.47倍,大大提高了煤炭产品附加值。
张玉强说:“正是凭着过硬的技术,优质的品种,我们公司与河北钢铁、武钢、安钢、邢钢、天铁、新兴铸管、石焦、济钢、莱钢等大钢厂建立了战略合作伙伴关系,每户的年购煤量都巩固在了50万吨至100万吨。”
依靠科技创新,粗粮细作,峰峰集团洗精煤洗出了品牌,洗出了企业的竞争力。2010年,峰峰集团精煤产量完成1040万吨,同比增长37%,精煤销售额143.70亿元,同比增长68%,为企业增利创效58.33亿元,再创历史新高,连续两年荣登邯郸地区利税榜首。