七月初，《精煤公司介耗攻关考核暂行办法》正式执行。至此，涉及到重介质洗煤技术、设备管理、员工培训等多个领域的重介质洗煤介质消耗攻关项目全面启动。

　　今年以来，攀煤精煤分公司围绕“产品质量提升年”，以打造“优质、高效、低耗”现代化洗煤厂为目标，结合洗煤生产经营的全过程，抓住降低介质消耗的关键环节，攻坚克难开展降低介质消耗技术攻关项目，通过强化管理确保介质消耗攻关顺利进行，实现企业的“质量”和“降本”齐飞。

　　该公司为了降低介质粉的损耗，严格介质粉的出入库管理制度，规范其运输和添加方法，最大限度地减少在贮运过程中的损失。在此基础上，狠抓设备管理，加大重点设备的维护保养和巡检、点检力度，根据磨损情况调整脱介弧形筛，保证筛面的动态积煤效果；及时调整振动筛喷水沿筛面全宽给入，并做到连续、不断流、有穿透力，定期检查磁选机入料管是否堵塞，保证给料均匀，加强工艺系统中跑、冒、滴、漏的管理，杜绝因设备和工艺上的问题造成的介质流失。同时，严把介质粉入厂质量，加大工艺系统中各个环节产品带介情况的抽查监督力度。该公司还对重介质分选、介质泵、磁选机和脱介筛4个岗位的职工进行重点的培训，对介质回收、设备性能、操作方法、故障排除及介质特性等知识进行着重的讲解，要求操作人员在日常生产中掌握好重介质系统生产中的给煤量的平衡、设备负荷的平衡、介质桶与混料桶液位的平衡，避免因人员操作不当和责任心缺失造成的损失。