“双赢”是这样得来的一季度冀中能源张矿集团牛西矿提质增效二三事

　　一季度，冀中能源张矿集团牛西矿以集团公司职代会精神为指导，精细管理，务实创新，攻坚克难，稳中求进，努力实现了质量和效益的双赢，促使生产经营工作呈现出良好的发展态势。

　　打造支撑，细化考核，提升发展质量。一季度以来，牛西矿着力构建成本标准模型。做好全面预算管理和成本管理模型的应用工作，充分发挥成本管理模型在安全、生产、销售等方面的管理优势。根据生产任务下达材料、配件定量的定额，用小指标的量化考核控制材料消耗，指标分解到区队，核算到班组，细化到岗位。加强机电设备的预防性检修，规范操作，合理使用，减少事故影响，确保顺利生产。每天专人在碰头会上汇报昨日各单位材料消耗的具体金额，促使管理人员对材料超亏情况做到心中有数。大力开展节支降耗活动，定期清点库房，盘活各种材料、配件，实现了物尽其用。1至2月份全矿材料费均未超支，1月份材料费用比计划节约23.8万元，下降幅度达20%。

　　改进管理方法，升级管理层次。牛西矿用好计分杠杆，实行了计件工资。由按工开资改为按分开资，重新修订工资计分办法，考核内容包括安全、质量、工效等，当天工分上墙，工资当月公布，出勤人员实行灯房、调度室、劳资科三对口管理，拉开档次，多劳多得。严格控制非生产性支出，做到事前预算、事中控制、事后分析。对总务科、办公室的采购实行日清月结，每天支出上报矿长。机电设备、配件制修每月下达指标，按计划进行严格考核，1至2月份，没有发生外修费用。对车辆油耗、招待费下达了硬性指标和考核办法。落实“八项规定”，专门下发了严禁操办各类聚会、改进工作作风、加强廉洁自律的通知，促使领导干部从小事、小节做起移风易俗，改进工作作风，把更多的时间、精力投入到工作中来。

　　练内功拓市场，加强煤质销售管理。针对井下煤层赋存条件复杂，煤层厚度不稳定等实际，频出实招加强煤质销售管理见到良好效果。牛西矿把提高煤质作为提质增效的着力点，成立了矿长、党委书记、纪委书记等参与的定价委员会，结合煤质情况及市场因素制定售价，销售合同实行联合签字，每份合同必须经矿长、书记、销售科长签字后方可生效。井下采取分装分运，全程铺网，严格控制矸石混入。通过改变振动筛孔径，使块煤粒度由5厘米降至3厘米，块煤煤种由4种变为5种，提高了综合售价。为实现末煤销售的质价匹配，每天进行跟踪化验，每周一次综合化验，根据结果分堆分放，区间为300卡克，品种分为8个煤种，确保了销售收入。地面加大人工手拣块煤力度，组成拣煤队伍形成规模选煤，块煤能分的更细，等级更多，满足不同用户需要，树立了良好信誉。第一季度，牛西矿煤炭销量超计划完成，增加了86.51万元。