7月17日，由集团公司人力资源部组织的2013年度北京地区新员工入职培训如期在北京总部大会议室举行，共有18名新员工参加了此次培训。
      首先，通过播放集团宣传片，不但使大家对集团的组织构架、主营业务和工程业绩有了清晰的认识，也对公司实力有所了解，树立了企业荣誉感。
      在新同事进行完自我介绍后，上届新员工代表矿山院土建室的张梦楠用自己在大地的成长经历，从如何培养自我成就感，提升自身的工作能力，加强时间观念、提高工作效率，关注工作礼仪和与人相处的技巧等多方面和大家进行了分享，同时站在青年员工的角度诠释了对大地企业文化的理解与感悟，与新员工在思想上产生的共鸣。

      随后，行政管理部徐希萃用诙谐幽默的语言介绍了行政工作各项管理职能、部门内部的职责分工、党建与工会工作的开展以及公司在企业文化建设方面所取得的成果，还有一些在日常工作和集体生活中的一些注意事项提请大家关注，培训现场时时发出轻松愉快的笑声。
      信息管理部经理隗经理以亲切平和的方式解读了办公设备采购与报修、出版发行、技术档案借阅和信息发布的工作流程，介绍了公司网站建设、企业内刊《大地工程》的编辑工作和大地文艺社的活动开展情况，同时向大家强调了公司网络和电子邮箱使用的规定与要求，最后隗经理用自己的一首诗作《懒肉》勉励大家：只有对自己有了清醒的认识、严格要求自己，才能为实现自我价值创造条件。

       财务部杨丽娜简洁明了地让大家对公司财务报销规定、差旅费标准、审批权限和审批程序有了一定程度的了解。
      人力资源部经理张丽对公司的战略规划、企业品牌、组织结构和技术实力进行了说明，然后根据部门管理职能，介绍了公司在培训和人员资质管理、薪酬与福利、绩效考核和劳动关系管理等具体工作内容和工作流程，特别是对员工比较关注的工资发放与员工福利、技术职称与注册资质申报、人事档案与工作居住证的办理等问题进行了详细的解读，同时对公司的各项规章制度和管理要求进行了宣贯。
      7月18日，公司副总裁、国家设计大师邓晓阳从两方面对新员工进行了业务培训，一方面是公司的管理体系和管理软件，一方面是煤炭基本建设程序。邓大师深入浅出对公司的质量、环境和职业健康安全三大管理体系的管理核心、管理方针和管理目标，管理体系文件的构成，不同层级的设计人员在管理体系中所承担的职责和职业发展通道进行了说明；同时系统地向员工介绍了工业项目发展周期、煤炭项目基本建设程序和与此对应的设计咨询成果。最后，邓大师亲切地与员工一起进行了座谈，为青年员工在大地的职业成长提出了忠告，要求大家首先要端正心态、脚踏实地、虚心求学；其次要做好各方面的沟通协调工作，充分发扬团队协作精神；同时不要只着眼于当下，要不怕吃苦、多学多干，对做过的工作及时进行总结和梳理。机会总是给有准备的人的，大地一定会为青年人提供快速成长与发展的平台。
      2013年新员工培训第一阶段的任务已顺利完成，希望这些朝气蓬勃的年经人能够迅速融入到企业文化当中，尽快适应工作岗位的要求，早日成为一名关注于本职工作和业务能力提升、又能在工作中享受快乐的合格的大地人。