“每天接班后，一定要抽时间观察整个工作面的顶板情况，便于调整割煤高度，防止割破顶板……”近日，在亭南煤业公司综采队召开的“诸葛亮会”上，采煤机司机韩凤平针对工作面如何提高原煤质量说出了自己的“良策”。
       8月初，为了提高煤炭质量，综采队通过召开“诸葛亮会”的形式，引导员工人人为提高煤质“出谋划策”。目前，该队已召开“诸葛亮会”6场次，征集到防止设备“拉水炭”等“妙招”12个，并全部落实到了工作现场。8月份，该队施工的205工作面升井毛煤发热量提高了410千卡/千克。
该公司把提高煤炭质量作为应对市场竞争、提高经济效益的头等大事来抓，从煤炭生产、运输、洗选、销售等各个环节入手，全员抓煤质，着力打造“亭南煤”硬品牌。
       为提高块煤产出率，他们不定期对工作面运输顺槽破碎机锤体间隙进行调整，在确保不堵塞煤仓的情况下，最大限度降低破碎机对块煤的破碎率。对运输环节的各转载点进行改造，利用废旧皮带制作了缓冲装置，减少块煤损失。8月份该公司生产洗块煤6.54万吨，比7月份提高2.14万吨，环比增收48.6%。
本着“动态控制、精细管理”的原则，加大对大中块、小块、末煤及煤泥矸石的抽验频率，建立煤质管理检测台账，为综采队和选煤厂调整生产工艺和洗选指标提供准确数据，确保洗煤产品动态合格。先后健全了10余个环节、岗位的煤质管理责任制，并将考核结果与岗位绩效工资挂钩，有效提高了工作人员的积极性。
       8月份，该公司实现了产销平衡。