8月18日,山东能源龙矿集团龙福公司干馏炉旁,炼油分公司党支部书记丁士智看着一车车回收的生页岩,高兴地笑了:“以前这些生页岩全当半焦卖,看着真心疼,自从我们试制了页岩回收装置,光今年上半年就回收生页岩4000多吨,节约费用100多万元。”
　　“这两年经济形势不好,公司一直在抓技术降本工作,我是一名党员,这项工作我必须走在前面。”丁士智是龙福公司有名的“党员发明家”,平时总爱鼓捣点发明创造,还牵头成立了“党员创新小组”。此前,他们设计的干馏炉一套传动装置防护罩,让以往一个人忙活半个钟头的清理工作,只要一两分钟就能清干净,大大降低了岗位工劳动强度。
　　今年以来,龙福公司党委结合当前实际,开展了“技术降本党员先行”活动,号召广大党员立足自身岗位,发挥党员的模范带头作用,大力开展技术降本、小改小革等活动,并采取“定量与定性相结合、以定量为主”的考核方式,对党支部建设进行一月一考核,考核结果与绩效奖金、评先树优等工作挂钩,激发了党员干部的工作热情,继而在该公司内部引发了“蝴蝶效应”,充分调动起全员参与节支降耗的能动性。
　　目前,该公司党委共有6个党支部,77名党员,按照“一名党员带动一个团队,一个支部带动多支队伍”的原则,大力开展“四好班子”、“五好党支部”创建活动,明确了创建标准,对各项工作任务进行了细化分解,活动的有序开展也促进了两级领导班子树立起奋发有为、真抓实干的良好风气。各党支部也结合自身工作实际,组建了以党员和领导干部为主要成员的活动小组,充分调动起党员领导干部参与节支降耗、挖掘内部潜力的积极性。
　　“现在,我们每片筛网的制造费用仅需600元左右,比外购价格降低了4300元左右,每年可节省费用100多万元。”该公司综合输煤分公司“党员突击队”负责人说。据介绍,该公司所用的油页岩原料需要经过6次筛分,因油页岩硬度较大对振动筛筛网有较大破坏,通常每月需要更换20片左右,每年购买筛网的费用就高达上百万元。该党员突击队主动请缨,成功解决了这一难题,不仅有效延长了筛网寿命,而且大大降低了成本支出。　
　　该公司将10万元以内的工程引入了内部竞标制度,让有资质的单位参与到公司计划外临时工程施工中,既减少了工程费用支出,又让员工在内部竞标中得到了实惠。发电分公司脱硫房建成后,一外部施工单位打算以8万元的价格将承包周边道路硬化工程,面对这一“高价”,公司领导断然拒绝,并在内部单位进行了竞标,最终由综合输煤分公司党支部“党员突击队”中标,仅用了四天时间就完成了任务,总费用还不足一万元。
　　今年上半年,该公司先后推行了“工时计价”、“材料追踪考核”等新举措,对库存物资实施“定置管理”,大力开展了自主加工筛网和筛板、实施工程内部竞标等挖潜方式,并通过合理有效的激励考核,让77名党员的先锋模范作用得到充分激发,带动全员形成了节支降耗的热潮,使得吨油成本同比降低了一百多元,有效拓宽了效益空间。
【书记点评】
　　龙福公司党委书记齐宝法:围绕中心抓党建,只有和实实在在的工作结合起来,党建工作才有活力,才有生命力,党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用才能真正发挥出来。我们在推进党组织建设过程中,把党员队伍建设、党支部建设等工作与公司中心工作有机结合起来,既消除了党建工作与中心工作的两张皮现象,又调动了全体党员的能动性,夯实了党支部战斗堡垒作用,让“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”真正落到实处。