始建于1966年的湖南煤矿机械有限公司，前身为湖南省煤矿机械厂，原为一家国有煤矿装备重点制造企业，后来归口省煤炭局管理，2008年，该厂实施国家政策性破产后，重组为本公司，主要产品有煤矿机械产品0.6-1.2M矿用绞车、1.6-4M矿用提升机、SGD280-764型刮板输送机、0.6-1.6M皮带输送机及配套转载机、薄煤层综采成套设备采煤机等；建筑机械产品有TC125（5613）以下各种规格塔式起重机、施工升降机，为解决停车难问题开发了智能立体停车设备。

今年4月，由于种种原因，该公司的订单瞬间减少了40%，其中建筑机械订单减少幅度最大。全国各地的煤矿企业共欠湘煤机1.4亿元。一时间，公司面临着严重的资金短缺问题。

内控：清理闲置物资，节约生产成本近500万

面对订单大大减少的危机，今年9月，公司总经理敬贵华就当前的生产经营情况及存在的问题进行了分析和讨论，明确了当前和今后的工作任务和重点，按照“开源、减负、降耗”要求，齐心协力、全力以赴，扎扎实实地做好各项工作。以赴，扎扎实实地做好各项工作。

随后，公司及时清理过去因故（顾客临时不买等原因）没有销售出、且没有任何质量问题的矿山机械，清理出22台矿用防爆电机和15台减速机，共节约生产成本近500万元。为合理售出这些闲置物资，减轻公司的资金压力，公司内部还下达相应的工作任务单。

做好开源工作是湘煤机工作任务单中的首要任务，始终把货款清理清收放在第一位，抢占有效的市场订单，同时，分解工作任务，完成指标。其次，做好减负工作和降耗工作。对外采购进行招标，降低采购成本，启动消耗定额的修订与低值易耗品管理方案的制定工作，清仓查库、修旧利废，降低库存，保持合理水平，并做好成本控制，完善物流系统。

资金链的安全至关重要，为确保资金链安全，公司资产财务部牵头组织召开资金计划会议，提前预算和平衡资金，并做好了资金的使用计划,对可控费用一律压缩控制,内部统一思想、行动一致、约法三章，责成协作定额办、采购员提前做好工作，与供应商、协作商就共同抱团过冬，形成共识。为了实现公司转型升级目标，公司将由综合管理部按月下达具体工作指令到各部门，每周汇总，在调度会上进行通报，纳入考核。

为摆脱困境，公司不断加大新产品的开发力度，视质量为生命，以品种求发展，提高市场竞争力。外助：新区助力，解资金短缺“燃眉之急”

为帮助该公司早日脱离资金短缺的困境，万宝新区将公司交付的100多万元提前返还，缓解了公司的资金压力。11月，湘煤机的订单回升了20%。

目前，该公司的生产销售状况正常，通过内部调控和外部助力，已基本克服资金短缺瓶颈，正稳步前行，走出困境。