本着多出精煤、提高综合售价的基本原则，阳煤集团五矿选煤部原煤队在原煤筛工艺流程方面要求跟班队干和工长灵活掌握原煤筛仓存，在仓存小于三分之二的情况下，尽量少开原煤筛，主动联系调度走124溜槽，全力灌原煤仓供洗煤生产，并在条件允许的时候，联系调度开启202联合入洗，尽量减少原煤入仓时落差造成的原块破损，提高块炭的产量，并且在机电队对我202机尾溜槽进行拓宽改造后，加大了202拉运量，提高洗煤块率的同时，也减少了201皮带机负荷，保证了生产的稳定和安全。

       今年以来，2#井煤质很差，煤湿，灰分超高达50-70%，为确保原煤筛的筛分效果，我队强制执行班班清筛制度，每班利用班中拉空时间联系调度停车对5部原煤筛进行清筛，每天安排检修班检查筛下溜槽并疏通，检查筛板及转载点防破损装置，确保原煤筛筛分效果良好，减少末煤入仓造成对煤泥水浓度的影响，同时防破损装置的完好，进一步提高原块的产率，提高经济效益。