今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，神宝能源公司储装中心通过加强精细化运行管理，以节能降耗、经济调度为核心，以基础工作管理为切入点，以安全生产为基石，向管理要效益，为公司安全、稳定、经济运行打下坚实基础。

严格基础工作管理 提高运行质量

继续深入开展运行指标竞赛、节能管理等工作。该公司储装中心重新修订了指标竞赛管理办法、节能管理办法，加大奖惩力度，充分调动了员工积极性，增加巡检次数，大小缺陷不过夜，及时发现及时处理。同时加强监盘管理，做好运行记录，认真分析各项指标参数，做实参数的精细化调整，促进各项小指标同比均提升。每月定期召开运行分析会议，形成运行分析材料，编制了处理重大异常情况和设备缺陷的技术措施，掌握各种运行方式下机组可能潜在问题，提前制定防范措施，提出改进意见，加强风险分析，提前制定风险预案。

加大技改力度 促进提质增效

发挥技术优势，加快科技革新脚步，深挖设备和人员潜力围绕节能降耗做文章。在优化生产系统方面，该公司储装中心针对一号破碎系统穹顶仓中心料斗流量小，不能与破碎系统能力匹配问题，探索系统改造升级方式方法，将原有的中心漏斗直径加大200mm,增加出料口面积，使系统瓶颈问题得到有效改善，作业安全、作业效率显著提高;同时更换了与破碎系统生产能力匹配的振动筛，使振动筛的生产能力达到每小时2000吨;对31号破碎机受料斗加高50公分，提高了煤炭破碎的连续性，生产能力每小时提高350吨;对41号破碎机滚齿轴中心距加宽10公分，提高破碎通货量，每小时提高生产能力300吨。

加强安全生产管理 打牢效益基石

该公司储装中心加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核，以提升员工操作技能为总抓手，以严抓“两票三制”为主线，以紧抓员工安全教育为切入点，构建并完善三级安全体系，即在安全工作上个人保班组、班组保部门，部门保公司，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，进一步夯实安全生产基础，提高安全生产可控、能控、在控水平，有效地保证了机组安全稳定运行。