他爱琢磨“人”，于是职工的工作劲头更足了；他爱琢磨“事”，于是产品质量提高了；他爱琢磨“钱”，于是2000多万的生产成本省下了。

　　这位爱琢磨的人就是邢台市“五一”劳动奖章获得者、冀中能源股份东庞矿洗煤厂厂长朱贵戌。

　　爱琢磨“人”

　　作为中层管理人员，如何激发职工的工作热情、盘活人力资源，更好的为生产服务，是朱贵戌琢磨“人”的出发点。

　　洗煤厂自1985年建厂，至今已经走过30年的历程。面对厂内不断有达到退休年龄职工，带来因自然减员造成人员不足的困难，朱贵戌优化岗位组织，调整职责分配，激励操作技能优良的员工自由择优组合，组成巡岗操作生产班，按其绩效提高其分配收入。荣誉感和收入的大幅提升，激发了生产班职工的工作积极性和责任心，在岗位人员减少的情况下，各项生产指标反而提高了20%。

　　对于因工作技能和自身体质存在不足的职工，朱贵戌成立卫生班，安排他们进行专责现场文明生产的工作。“看人要不断发现优点，不能看短期要看长期。”这是朱贵戌的用人“经”。由此，朱贵戌制定了两种岗位季度考评、竞争转换机制，既在生产班中季评差的，就会退出本岗位，由在卫生班季评好的职工进入。据悉，目前有12名职工经过努力，从卫生班调到了生产班，其中一名职工由于表现优秀还担任了班长。奖优罚劣、末尾淘汰，大大激励了两种岗位人员的工作积极性，生产高位平稳运行，文明生产、质量标准化等工作水平不断提高。随着各项工作的同步提升，洗煤厂被矿定为“精品参观单位”，多次接待外来团体的参观。

　　爱琢磨“事”

　　产品是企业的生命，科学管控是提升发展质量的有效途径。如何提高产品质量、科学施措，是朱贵戌经常琢磨的事。

　　为稳定和提升产品质量，朱贵戌每月定期组织召开一次煤质分析例会和质量分析例会，对煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施。同时，制定洗煤小指标考核制度，实行全过程质量控制，把质量指标分解落实到车间和班组，严把采样、制样和化验关，严把原料煤验收、生产工艺流程和商品煤装车质量关，并把质量考核结果直接与干部评优和职工工资挂钩，调动了全员抓质量管理的积极性，确保了外销商品煤批批、车车质量合格。

　　随着东庞矿“一矿四井”格局的形成，东庞本部的洗煤厂已经不能满足生产的需求，在西庞井筹建洗煤厂应运而生。2011年2月底，西庞洗煤厂进行试运行，时任洗煤厂党支部书记的朱贵戌同时兼任西庞洗煤厂厂长。新建厂点，总会有新状况。对于爱琢磨的朱贵戌来说，是困难也是挑战。面对制约生产的尾煤处理能力、水处理工艺、精煤回收率三大难题，朱贵戌经过多次经现场查看，科学分析，果断调整尾煤处理环节的关键设备工况，使处理能力由原来的30%-35%提高到70%-85%，消除了尾煤浓缩机压机隐患。对于水处理工艺，朱贵戌经过咨询专家，进行多种净水药剂试验，针对高硫煤矿井水作为洗煤厂生产用水其水质化学特性，选择了1200万分子量的阳离子絮凝剂作为净水处理药剂，同时，单一药剂使用，消耗量仅为0.018kg/t原煤，与东庞矿洗煤厂相比，年节约净水费用60余万元。针对浮选柱不同于浮选机工作机理，朱贵戌结合煤质，试用不同类型浮选药剂，最终调试出效用最优的浮选药剂，使浮选抽出率达75%，最大限度地将细粒精煤回收，实现了效益最大化。

　　爱琢磨“钱”

　　“新购一台激振器得40万元，外委维修一台得12万元。假如我们自己修，得省多少钱啊！”面对持续下行的煤炭市场，朱贵戌开始琢磨如何“省钱”的问题。

　　激振器是洗煤生产设备--进口振动筛的核心部件，为了达到省钱的目的，朱贵戌组织技术人员成立专项激振器攻关维修小组，经过反复的拆装，终于攻克进口激振器维修难关。“除去轴承等材料费用，修一台激振器就能节约4万元的外委费用，省大了！”每说起激振器维修项目，主要维修人员吴润吉很是得意。

　　通过此次挖“钱”行动，朱贵戌发现不仅是省钱的问题，关键是职工的节约意识和创新意识都提高了。这是一场双赢！朱贵戌以此为基础，积极引导职工开展自主创新活动。对职工自主发明的先进操作法、创新项目，朱贵戌提出以个人的名义进行命名和推广，先后有8项先进操作法以职工命名，使职工的集体荣誉感和创新积极性不断提升。同时，朱贵戌将洗煤厂“职工创新工作室”作为创新的主力，给予技术和管理的最大支持，以召开创新成果年度评审会，邀请股份公司煤质部等专业人员现场点评，对创新项目进行完善和表彰，极大地激发了职工的创新热情。目前，该“职工创新工作室”已完成创新成果96项，累计增效2000余万元。