一年前，由于市场原因，龙煤七台河矿业公司铁选厂生产运行时好时差，陷入不稳定状态。而今，铁选厂在重压下竭尽全力，理顺生产经营秩序，历经不懈的努力，企业呈现向好发展趋势。截止2017年底实现入洗原煤193.3万吨,超计划17万吨；生产精煤83，5万吨，超计划11.8万吨，提起15天完成全年生产任务。

变化之大，原由来自哪里？

之一：生产布局有准备

铁选厂为做好每月生产准备，做到“四个科学”，保证均衡稳定生产。一是科学超前准备。根据以往的生产经验，召开专题会议，制定预洗计划，事事做到心中有数。然后，实施倒逼举措，科学组织生产。二是科学组织原煤调入。按照公司原煤调拨计划，积极组织调入，做到汽运和火运入厂原料煤卸车顺畅，保证了入洗量。三是科学配煤入洗。注重优化入洗原煤结构，按照原煤煤质情况科学配比，合理入洗，保证了生产入洗秩序。四是科学规划检修。制定每周二、周四检修制度，并做到认真执行。通过精心检修，相继完成了精煤、沫煤振动筛、精煤加压过滤机罐体防腐处理及所有附属设备设施、209#103#376#三条皮带机运输带、一台磁选机、精煤及矸石磁选机的精矿、尾矿管、精煤立式脱水离心机的下料溜槽等设备的安装改造任务，保证了生产高效运行。

之二：提质增效有章法

铁选厂以“质量求生存、精细求效益、创新求发展”为核心，以“6S管理”为抓手，突出“四个强化”，抓好安全生产管理。一是强化落实安全生产责任制。认真贯彻落实公司安全一号文件精神，结合山东、安徽煤矿先进经验，健全完善车间、班组安全奖罚、安全事故责任追究和处罚等制度，实行领导包保车间管理，做到一级带领一级干、一级做给一级看；尤其是每逢政治敏感时期和安全生产紧张时期，党政领导都能做到联勤值班，坚持现场解决安全隐患问题；严格兑规作业，针对违章行为做到坚决处理，今年有9名管理人员受到安全处罚，4名干部受到处分，真正把安全责任和公司安全一号文件精神落到了实处，保证了安全效益。二是强化制度执行力。为保证原煤质量，对原煤车间、煤质科、储运科等原煤调入有关单位，建立矸石检测考核奖励机制，实施单项考核，兑现奖罚。同时，对进入货场的原料煤加大采制监测力度，坚持批批采样，车车监测；严格执行扣矸扣水制度和以质计价制度，保证了入洗原料煤质量。这个厂为提高指标操作稳定率，还对重选、浮选、煤质科产品把关操作人员实施小指标考核奖励政策，设专人统计各班每日生产操作稳定率情况，做到一月一汇总，一月一兑现奖励，大大提高了岗位司机操作的责任心，从而提高了“两率”。三是强化6S管理。在深入推动“学山东、赶安徽，创建平安七煤”活动中，全面推行以整理、整顿、清扫、清洁、安全为内容的“6S”管理，推行日检查周考核月兑现奖罚制度，从而增强了全员自主管理意识，规范了生产秩序，改善了作业环境，提升了文明形象，使企业经营运行质量和效益得到不断提高。四是强化挖潜创收。对耗电高和掺粗等问题，实施步步紧逼举措，成立攻关小组，在小改小革上下功夫，破解各种难题，彻底杜绝了跑冒滴漏现象。同时，提高自制加工修复能力，提高修旧利用率，特别是对白钢制品等易损易耗的大宗配件进行自制加工，修旧利废，挖潜创效，年累计节约创收1000余万元。

之三：思想教育有动力

面对企业困境，如何让党建工作发挥作用，调动全员工作积极性？铁选厂党委“ 三抓”思想政治工作“大文章”，为完成各项解困攻坚任务提供了坚强的思想、政治和组织保证。一抓形势任务“交底”教育增信心。厂党委本着“以微课堂拓展大阵地，以微宣讲发挥大作用”的方式，成立由党政领导班子成员和支部书记组成的9个形势任务“交底”教育宣讲组，分别深入车间班前、职工家中进行企业“交底”教育，增强了全员艰苦奋斗的信心。二抓政治活动聚人心。这个厂党委在开展“两学一做”学习教育制度化常态化中，各支部围绕“红色阵地、微型党课、道德讲堂、三查一测评”开展活动，使党员干部接受了思想上的洗礼，促使工作作风明显转变。他们还坚持以人为本，本着关爱一线党员和员工的观点，组织党员分批到医院体检，组织党员集体过党的生日，组织机关干部支援一线参加义务劳动，靠关爱和带头作用凝聚了强企力量。另外，厂长经常到食堂过问饭菜质量，让员工班中餐吃饱吃好，靠办实事增强了员工向心力。三抓典型树模范促动力。厂党委开展“八树”活动，即：一树党支部建设典型，二树先进班组典型，三树爱岗敬业典型，四树安全岗位典型，五树道德模范、孝行之星典型，六树技改能手典型，七树操作标准典型，八树学以致用典型。此项活动实行每季度一评比，兑现奖金。通过“八树”活动，树立了模范、激励了后进，激起全厂广大党员干部和员工在工作岗位上争夺典型的热潮。

梅花香自苦寒来。铁选厂经过努力，用实际行动增强了企业的凝聚力和向心力，支撑企业步入了向好发展的轨道，走在了公司同行业解困发展创收的前头。