2019年以来，金川集团选矿厂在导入和实施“机械化、自动化、数字化、智能化”管理运行的同时，不断探索创新管理新模式，通过打造 “无人化值守”管理运行体系，进一步提升现代化管理水平。

选矿厂在试点运行和总结提升的基础上，全面推行“大班小组”改革，通过“撤、并、创、减”，将全厂49个班组整合为20个，53名班组长重新竞聘上岗，优化配置40名班组长；将240多名岗位职工优化整合编入生产运行班和维护保障班，取消作业区管理，实行厂、车间、班组三级直线管理和车间垂管班组的组织架构，彻底改变了建厂以来“人守岗位”的传统观念，促进生产运行实现由“人盯”到自动监控，从“有人”到“无人”操作的“蜕变”，打造了“无人化值守”管理的新格局。与此同时，制订出台配套的生产运行组织体系、技术保障体系、职责规范体系、管理制度体系、薪酬分配体系、人才支撑体系，安全管控体系和文化塑培体系等新的管理保障体系和制度措施，促进现代化管理再上新台阶。

“无人化值守”管理模式的全面推进，有效减少了附加值低的生产运行岗位，降低了职工劳动强度，改善了职工作业环境，降低了安全风险，提高了劳动生产率和管理效率。

职工展现新作为，选矿呈现新面貌，在全体职工的共同努力下，选矿厂“无人化值守”管理运行成效凸显，促进全年生产经营目标任务超计划完成，各项工作取得新成绩。