全年完成创新项目372项，其中百万级10项、十万级35项；获得专利17项，产生经济效益3000余万元；结算创新性绩效工资298万元；全员参与率由2019年的63%提高到2020年的72%……
 

一个个亮丽的数字背后是科技创新工作的真实写照。2020年，陕北矿业韩家湾煤炭公司依靠科技进步稳定矿井生产，以科技创新提效能，以技术改造降成本，创新项目质量数量不断创下新记录，科技创新工作爆发出强劲力量。

01全力厚植创新“沃土”

“我们制定出台科技创新管理办法，开展全员‘双创’‘三小一练’等活动，引导职工在推动矿井安全生产中想办法、出点子，职工小改小革、技术创新在矿区遍地开花。”韩家湾煤炭公司生产部部长霍军鹏介绍道。

该公司建立了党政领导、工会牵头、技术引导、骨干示范、全员参与、成果落地的“双创”工作格局。

该公司以劳模“双创”工作室、创新工厂等平台为载体，创建了1个创客总站，24个创客分站。通过开展技术攻关、技术革新、专利发明，不断拓宽延伸成果转化和实操实训技能提升通道。

该公司出台了《全员“双创”工作管理办法》，注重全员参与，以解决安全生产、经营管理、降本增效等方面的短板和薄弱环节为切入点，为各创客分站下达年度创新指标，激活创新活力。

该公司建立考核奖罚机制，每季度召开创新项目评审会，将所评审项目分为5个等级，进行精准奖励。按照“谁创新谁受益”的奖励原则，对职工提出的创新创造项目，给予一定技术、设备、物资支持，并对在生产经营中得到应用的项目进行重奖。

02“创客”提升有妙招

“我能有这样的成绩离不开公司的培养，更离不开师傅们的耐心帮教。”王钊是该公司通维队的一名技术副队长。去年9月份，他被陕北矿业公司评为优秀科技创新工作者。

为帮助职工快速成长，2020年，该公司重新聘任了6名创客导师和22名工匠。成立了以导师、工匠为带头人的创客团队，积极开展导师带徒、工匠带徒活动，不断提升全员“双创”工作品质。

同时，该公司将各区队懂技术、有经验的技术能手、创新达人、草根专家请上创新大讲台当老师，坚持“课堂培训”与“师带徒”培训互补。通过“内培外训”和“请进来、走出去”相结合的办法，让职工在获取技术创新知识方面能够实现“弯道超车”。

“我们以培养锻造创新型人才队伍为目标，倡导职工践行工匠精神，定期组织职工开展技术创新培训，让大家在创新提高上进入快车道。”该公司人力资源部部长杨哲说。

此外，该公司还采取“以赛代练、以练促训”的形式，通过技术比武、项目攻关、岗位练兵等活动选拔人才，为科技创新工作蓄积了人才力量。

03交出“硬核”成绩单

2020年4月份，该公司安装队将补强支护工艺作为创新攻关课题，首次采用φ17.8毫米*3米的钢绞线配合W型钢带对帮部、交叉口多处区域进行补强支护。

这一技术攻关让安装队仅用了5天时间就安全顺利地完成了3401综采工作面回撤重任。面对此次回撤记录的刷新，所有职工对技术创新和攻关有了更深层次的认识。

尝到技术革新的甜头后，一时间在矿区刮起了一阵科研攻关、技术创新的“旋风”。

去年11月份，在该公司举办的创新成果展上，移动式多功能起吊装置、电缆钩清洗装置、四臂锚杆钻车机载式锚索自动张紧装置等百余项创新项目迸发亮相。这些智慧结晶，犹如一颗颗美丽的珍珠光彩夺目，有效解决了生产中的棘手问题，成为破解安全生产肠梗阻的灵丹妙药。

一花独放不是春，百花齐放春满园。370余项自主创新项目，97%的成果转化应用，为800余名职工在安全生产上带来了减轻体力劳动、提高功效的福音，也点燃了创新发展引擎。

在奋力打造智慧化矿井，开启“十四五”高质量发展的新征程中，该公司科技创新项目正如一朵朵鲜花，散布在生产一线、车间厂房，展现出蓬勃的生机和活力。