今年以来，整体销售环境依然严峻，随着长江上游矿点的产能不断释放，上海砂石骨料市场行情持续下滑，供大于求的局面持续增加，市场竞争愈发白热化。

为继续抢占上海市场份额，浙江省交通集团旗下交通资源集团交投矿业公司开发销售功能前移新营销模式，以建立上海临港新片区砂石骨料基地为试点，在缓解矿山产品“胀库”问题，稳定生产的同时，持续提升区域市场“浙交矿业”品牌影响力，提高市场竞争力。
 

截至8月底，交投矿业公司临港新片区芦潮港砂石骨料基地在完成相关交接工作后的一个多月时间内顺利运行并逐步走向正轨。

交投矿业公司表示，最初接手时，原业主单位粗放式的管理导致现场环境脏、乱、差，产业工人素质参差不齐。交投矿业公司成立“党员先锋队”，充分发挥党员带头作用，以身作则，勇当排头兵，驻扎码头与堆场一线，与产业工人同吃同住同劳动。

在此期间，为改变原有粗放式堆存模式，“党员先锋队”对原业主单位石料进行清场，通过划分功能区域，对堆场内部空间进行重新设计布局，合理利用了有限的空间。

交投矿业公司指出，建立上海临港新片区砂石骨料基地是交投矿业公司创新营销模式，深耕上海市场的重要布局。下阶段，交投矿业临港新片区砂石骨料基地将不断创新内部管理与外部经营模式，在保证内部管理质量的同时，加大临港片区市场拓展力度，加快客户开发步伐，加强与其他国央企下属搅拌站及民营搅拌站合作。同时，全力扩大临港新片区市场营销辐射半径，多措并举开创营销新模式，持续擦亮“浙交矿业”品牌新形象。