2024年，安徽太平矿业有限公司党委贯彻落实中国黄金集团有限公司、中金黄金股份有限公司年度工作会议及一季度经济运行分析会议部署要求，围绕“保安全、促生产、强经营、早投产”目标，加强生产组织、强化成本管控，全力抓好生产经营和建设发展工作。上半年，公司矿产金产量完成年计划的54.97％，矿产铜产量完成年计划的61.85％％，利润指标完成年度预算的64.01％，创近年来最好成绩，实现“双过半”。
 

创新采矿方法，实现增产增效

为保障完成全年生产经营任务目标，安徽太平公司党委立足工作实际，针对浅部生产浅孔落矿，存在落矿量小、吨矿成本高的不足进行调查研究，成立采矿方法攻关小组，围绕井下-480中段73号矿体进行中深孔爆破采矿试验并取得成功，中深孔爆破采矿，一次性落矿量倍增，持续出矿时间大幅延长，吨矿成本大幅下降。1月至6月，该公司井下供矿量较往年同期增长120％，实现增产增效和降本增效，为公司中深部重点项目投产达产提供了技术支撑。

深化成本管控，实现增收节支

为进一步抓实抓好各项生产经营工作，安徽太平公司深化全过程成本管控，要求各生产单位围绕“强管理、降成本、增效益”目标，立足自身从制度管控、工艺流程、探矿增储、合同管理、材料消耗、工程优化等方面查缺补漏，落实“有预算不超支、无预算不开支”要求从严控制预算，从紧控制成本，促进增收节支。上半年，该公司在采掘生产方面，井下供矿成本较去年同期节支127.33万元，废旧材料再利用节约支出76.88万元。该公司选矿技术指标，铁回收率93.17％,比预算93％提高0.17％，较去年同期提高0.65％；铜回收率72.71％,比预算70％提高2.71％，较去年同期提高3.89％；金回收率76.98％，比预算73％提高3.98％，比去年同期增长5.19％。该公司在能源管理方面，用电平均单价比去年同期下降0.0178元/千瓦时，节约21.8万元，获得供电公司无功补偿奖励6.23万元；在产品销售方面，铜精矿通过中金贸易（上海）公司招标销售，矿山铜计价系数较去年同比增长1.5％，实现增收71.50万元；在探矿增储方面，新增矿石量资源量2万吨；在开拓工程方面，细化落实-312和-364分层开拓工程优化工作，降低掘进成本。同时，通过地表废石选矿和生产废石资源化外售综合利用增加收入。

落实党建引领，保障安全生产

安全是最大的效益，事故是最大的成本。安徽太平公司党委坚持加强党对安全生产的绝对领导，强化落实安全生产主体责任和“一岗双责”。一是领导带班带头深入一线查隐患促整改，重点抓好采场顶板、提升运输、民爆物品管理、项目施工组织等风险管控工作，现场督促跟踪解决安全生产问题。二是通过“黄金大讲堂”“人人都是安全员”，以及VR实景体验等方式强化安全培训学习，加大“三违”查处，使各类违章行为与去年同比明显下降，为实现年度安全生产目标打牢基础。三是强化现场“网格化”安全监管，明确一线管理各层级责任，齐抓共管保障安全。四是强化安全班组“三基”建设，常态化开展检查、评比、考核和激励，进一步发挥安全管理末梢神经作用，确保实现“安全生产五个零”目标。

下半年，安徽太平公司生产经营和项目建设将面临浅部资源减少、浅部生产和深部基建交叉作业的严峻挑战，安全生产管理压力大，基建设备安装及系统完善时间紧、任务重等困难。但是，公司党委有信心有决心团结带领全体干部员工冲刺三季度、决胜下半年，确保圆满完成全年目标任务。