"今年1~2月重型机械工业总产值同比增长15.75%，但增速下降了19.52个百分点，这说明金融危机对行业的影响远没有结

束，这种滞后效应也许会到2010年显现，因此企业依然要做好充分的‘御寒’准备。”吴生富理事长在4月18日召开的中国

重型机械工业协会五届二次会员代表会议暨理事会议上表示。

    与会代表认为，这个时期加快结构调整，增强自主创新能力是目前发展的主要策略。

    企业纷纷进入调整期

    吴生富表示，一重主要为钢铁等行业提供重大成套设备，受影响比较大。2008年9月中旬后，从国内到国外，一重在钢铁行

业的订单都出现了大幅下降。

    虽然以往的高速增长不再容易出现，但一重的生产并没有因此放松下来，国家能源结构调整给企业带来新机遇。吴生富介绍

说，主要是核电发展对一重的拉动作用明显，目前公司已经拿到了30亿~40亿元的订单，主要为核电工业提供大型铸锻件、核

岛设备。

    太原重型机械集团也遭遇了同样的冲击，公司总经理岳普煜表示，金融危机以来，太重有近20亿元合同被推迟，目前订单

量与去年同期比下降了约30%，特别是液压、铸锻、油膜轴承等行业受影响比较大，订单明显减少。他认为，明年还是有不

确定因素，仍然要做好抵御风险的打算。据了解，太重正在进行结构调整，公司去年募集的9.45亿元，将建设大型铸锻件和临

港基地项目，两项目均在2011年完工，达产后将为公司带来可观的收入。

    中国重型机械研究院院长谢东钢将他的企业定位在“创新”二字。他提出：“美国有什么，中国没什么，我们就干点什么。

尤其目前正是企业调整的时机。作为科研单位我们就是要为制造厂提供更多的国产化技术，为制造厂做好后备军。”

    主要从事国内外工程总承包和工程项目管理、进出口贸易、设备招标业务的中国重型机械总公司受海外市场波动影响较大。

该公司总经理陆文俊表示，重机总公司80%的业务在海外，去年在金融危机爆发之前就造成了很大损失。汇率的变化、原材

料价格的增加是最不利因素。“一觉醒来，几千万元就没了，去年下半年金融危机影响逐渐显现，很多海外合作暂缓，原计划

的投标暂停了，这种局面到目前才有所缓解。”

    陆文俊还表示，重机总公司采取积极的态度规避风险，加强项目资金的回笼。同时，东南亚地区是潜在的市场，近年来我国

政府与东南亚国家的合作非常紧密，一些项目给他们提供了很好的机遇。

    中国建材装备总公司总经理方芳说：“我们去年也经历了大起大落，水泥合同额超过了500亿美元，但遭遇了退单，最大的

是尼日利亚的一笔退单。由于我们处理得当，在退单的过程争取了主动权，没有造成太大损失。”

    方芳还表示，重型机械企业承担的大部分是大型的工程项目，风险有滞后性，真正的风险可能在明年或者后年，我们还需要

做好充分准备。

    卫华集团董事长韩宪保告诉记者，由于金融危机的影响，促使卫华不得不调整自身的产品结构，从生产工业起重机向工程用

起重机转变。这一调整已经初见成效，从2月份开始，订货量明显增加，预计4月份订货金额会达到2.5亿元。

     韩宪保也表示，过去几年，企业发展迅速，订单量大，来不及去研究产品结构，也无暇去购买高精尖的装备来进行技术改

造。金融危机爆发以来，卫华集团员工普遍进行思维上的调整，原本恐慌的心态也转变为积极应对的心态。韩宪保这样鼓励他

的员工：“在风暴中不倒下就是胜利者”。他再三强调，危机就是转机，目前这个阶段正是打造产品品质的关键时期。卫华要

充分利用这段时间，不但做好国内市场，还要寻找机会将产品推向国际。