中航巴山滤材召开一季度6S工作讲评暨CTPM培训会

5月3日下午，公司组织召开了一季度6S工作讲评暨CTPM培训会。公司中层干部、6S推进员及CTPM推进员参加了会议。

会上，对公司一季度6S推进工作进行了讲评，对CTPM基础知识进行了培训，并特请拉丝分厂和织网分厂CTPM推进员分享了在“三天一层楼”样板区建设中的感受和心得。

经营管理部部长毛竹分别从6S计划执行情况、考核、红牌作战、检查整改等方面进行了讲评，对单位推进6S的优秀做法与与会人员进行了分享，一季度公司的6S推进工作取得了较大的进步，但是仍存在整改效果不能长期保持、管理创新全员参与性不高、行迹管理不到位、单位主动发现问题意识不强等问题，需要进一步加强和提高。同时，他还对二季度重点工作进行了详细部署。

公司CTPM推进员孙利军分别从CTPM概要与发展历程、基本内容（全面生产维护）、可视化管理三个方面对与会人员进行了CTPM基础知识培训，让与会人员对CTPM基础知识有个初步的了解与认识，为下阶段全面推进CTPM打下理论基础。

公司副总经理杨永宽从“认识、坚持、自主”三个方面对公司推进CTPM提出了要求，他强调首先讲认识，必须让全体员工认识到：搞CTPM是提高员工的工作效率，让员工工作起来更轻松、更愉快；现场是改善、革新的起点，要打造让客户感动得现场；打破固定思维模式，以新姿态、新面貌投入到工作中；要取得竞争优势，必须降低成本；信心最重要，要相信有付出就有回报；其次讲坚持，CTPM是全员参与、以6S为基础的先进管理体系，要保持现有推进成果和养成习惯一如既往的坚持下去；三讲自主，充分调动员工的积极性，让员工主动地去想办法多改善，自发的去推进CTPM，提高效率，完成CTPM的全面推行。

                                  精益办  宣

                                2012年5月4日