精煤脱水筛厂家,大型精煤脱水筛，精煤脱水筛参数w

精煤脱水筛厂家,大型精煤脱水筛，精煤脱水筛参数w

 精益生产管理能够带给精煤脱水筛厂家的巨大的效益，对于制造精煤脱水筛厂家而言，在以下方面已经有无数的实践证明其巨大的成效：库存大幅降低，生产周期缩短，质量提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）等的使用效率提高，各种浪费减少、生产成本下降，精煤脱水筛厂家利润增加。同时，员工士气、精煤脱水筛厂家文化、导力、生产技术都在实施中得到提升，增强了精煤脱水筛厂家的竞争力。　

这些成效在博信重工精煤脱水筛厂家2018年6个月的精益生产管理初步实施过程中得到了体现：

成品库存比2009年上半年下降30%，释放库存占用资金约4000万元；

粉针车间样板线转产时间缩短28% ；

固体车间样板设备停机率下降23% ；

成品库存周转时间降低22% ；

建立了以5S管理活动为基础，员工的改善提案制度，中基层管理者的大课题制度为核心的面改善机制；

形成了面改善氛围与员参与的激励机制，人均改善案例件数突破0.5件。

另外许多精煤脱水筛厂家虽然也强调他们的一直在提倡持续改善，但收效甚微，仔细研究发现，成功实施精益生产管理的一些y秀日本或者欧美公司里所拥有的持续改善支撑体系，在这些精煤脱水筛厂家并不存在，这就给了我们答案，为什么精益生产管理实施流产。根据我们的众多实践，要成功实施精益生产管理，b须建立以下支撑体系：

　　一是员参与的改善提案制度。各位一看可能比较熟悉，说我们有啊，我们有提案制度。但这里的改善提案不同于提案改善，合理化建议等，改善提案是改善后提案，就是说去做，去改善，然后再提案，这个我们原来的提案制度是截然不同的。改善提案制度是员参与持续改进的基础。从员的削减浪费开始。

   二是中基层的课题改善制度。每一位中层干部都需要引一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，多数涉及到流程改善等较大方面的改善。

   三是员的发表会制度。不管是改善提案，还是改善大课题，都要以成果的发布作为鉴定成绩的方式。发表的方式不是报告，更需要现场实地展示。将改善的成果展示在现场，并让参与发表的人员共享改善之旅。

   四是家诊断、总经理，董事长的诊断制度。目前还有哪些问题？下一步需要往哪里走？这需要外部家，总经理，董事长给出指引。同时，诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。

   五是相关改善工具的员培训，这是基础。不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是b修课。这里包含从新人到老员工，到推进者，从基层到导各个层面的训练。

以上五个方面，改善提案、大课题改善、发表发布、家诊断与工具训练构成持续改进的循环，这便是精益生产管理的持续改善支撑体系，也是精益生产管理的制度保障。同时精益生产管理的实施成功，还有三个要点b须被关注：

 一是导的作用，一家精煤脱水筛厂家精益生产管理是否能够实施成功，导的作用是关键，高层导，经营班子应该发挥“三”，用大的决心来推动精益生产管理，用大的权力来支持精益生产管理，用好的表率来宣传精益生产管理。这就要求高层导每周一次的现场巡回确认，关注推行进度；高层导每月参加一次精益生产管理精益生产管理的推行会议；将精益管理推行纳入公司的经营方针，制定精益生产管理推行的中长期目标与实施规划，并将推行结果纳入各部门的绩效考核。中基层管理者要亲力亲为，从我做起，主动学习，虚心接受，坚决执行，不满足现状，对下属员工要“喋喋不休”，促其实施规范。

二是快速的行动，精益生产管理的实施不是停留在纸面上的文件，而是一个不断实践的改善过程，它需要有想法就去快速的行动，快速的实践，用事实来证明。不怕犯错误，但不允许不变革。

三是改变心态，精益生产管理是打破旧传统，旧习惯，旧做法的过程，也就是打破“既得利益”的变革过程，那么依照人的习惯就会抵抗，所以有保持空杯与坚决变革的心态才可，就如三星社长李健熙所言“除了老婆孩子不能变，其他的都要变”。

上面五个支撑与三个重点，是我们经过多年的精益实践后的研究成果，当我们决定要实施精益生产管理精益生产管理后，我们可以在精益生产管理实施的同时开始完善上述的基础体系，也可以在实施前做一些变革，给员工一个良好的信号。因为精益生产管理并非几个改善工具，而是涉及到研发、制造、销售和物流以及供应商和客户的整个管理系统。建立一个良好的基础是成功实施的保证。

 其次方法也是多样性的，这就要看管理者和决策者如何去组合与决择。然而，为形成“内部统一战线”，选应存在一个源于人性角度出发的前提与基础――是一个由公司硬性制度以外的文化背景与交流合作机会所组成的抽象平台。

 精煤脱水筛产品的外观决定了客户对它的印象，客户能从产品的外观进一步推断产品的整体质量标准。产品外观本身具有美学价值。在商品同质化的今天，同类产品的质量和价格趋于相同，产品的美学价值在消费者的选择中就起到了关键性的作用，很多客户JJ因为视觉上的愉悦感而购买产品。