春节假期刚过，冀中能源峰峰集团传来喜讯：作为集团优化产品结构升级、推进企业战略转型的重要支撑，“精煤战略”成效显著，2010年，该集团原煤产量完成2000万吨，同比增加579万吨；精煤产量完成1040万吨，同比增加282万吨，增长37％，成为该集团效益攀升的重要载体。藉此，峰峰集团也成为全国第二大焦煤生产基地。

　　精煤作为国内外工业生产的紧俏产品备受追捧。而峰峰集团本埠、磁州煤业所属峰峰煤田，煤种丰富，是全国炼焦煤的主要产地之一，主打产品焦煤在国内甚至国际上更属稀缺煤种，被誉为“工业精粉”。

　　为凸显峰峰精煤品牌优势，峰峰集团大力实施精煤战略，把提升精煤产量、打造精煤品牌作为实现产品结构优化升级的重要途径和延伸产业链条、推进企业战略转型的重要基础，全力开展精煤产量政策调整。从入洗原料煤入手，精心组织，周密部署，加强对入洗原煤调运和洗煤生产的监控和调度，实行日调度、周协调、月例会制度，及时平衡解决精煤生产及调运过程中存在的困难和问题。为实现超产超调，集团公司制定了精煤超产和原煤超调工资奖励政策，对入洗矿和洗煤厂超调超产部分吨煤奖励工资2元，洗煤厂超额完成精煤回收率，每提高1个百分点按精煤总量吨煤奖励1元，使精煤产量实现了大幅攀升，集团实现了由销售原煤为主向销售精煤为主的转变。产量的新高带来了效益的新高。据悉，2010年集团精煤销售完成143.70亿元，同比增长68%，为企业增效58.33亿元。随着精煤效益的日渐凸显，精煤已成为峰峰集团重要的经济增长点。

　　为了“精”粮“细”作，充分挖掘资源优势，峰峰集团先后投资2亿元，对现有选煤厂进行了大规模的技术改造，先后在马头选煤厂、孙庄选煤厂、九龙选煤厂实施技改，选择采用先进高效的“不脱泥无压三产品重介”工艺，取代了原有的“跳汰－粗精煤重介”工艺，使精煤生产能力、工艺水平大幅提升，核定生产能力达到1160万吨/年。与此同时，大淑村矿新建了浮选精煤脱水系统，利用加压过滤机对浮选精煤进行脱水，有效降低了产品水分，使喷吹煤在精煤市场上独具优势。经过“粗”粮“细”作、“精”粮“细”作，昔日的“阿黑哥”成为当下的“俏新娘”。

　　实施精煤战略，把资源优势转为经济优势，峰峰集团“洗”出了品牌和竞争力，牢牢掌控了精煤在市场上的话语权。今年，邯钢、武钢、安钢、首钢迁安钢铁、旭阳焦化等企业与峰峰集团战略结盟，可增加精煤供应量190余万吨。