蒙山脚下，晋阳湖畔，一座占地2.5平方公里的化工厂坐落于此。作为全省最大的综合性化工企业，太化宝源从一座“味道最呛、浓烟最黑”的污染性化工厂转型成为现在几乎实现零排放的“花园式”厂房。如今，它正向打造煤化工国家级龙头企业的目标进发。

太化宝源之傲：“废物”榨干吃净

“以前，炼焦产生的大量蒸汽被白白排掉，如今不但能供给厂区职工的采暖、洗澡，还能外供相邻的开化村村民使用。”太化集团焦化厂总工程师焦亦戈介绍，一年仅此一项就能节约1000余万元。

对于这个从事煤化工的企业而言，被其“变废为宝”的不仅于此，焦炭炼化过程中的大量焦油也被逐步利用。过去那些处理起来令人头痛的黑乎乎的副产品如今成为宝贝：可制成卫生球的工业萘、可铺高速公路的改质沥青、可用作工业颜料的炭黑……焦油化工产品从原有的4个品种发展到目前的20多个品种，几乎达到“榨干吃净”，利用率达到了全国领先水平。

太化宝源之梦：打造煤化龙头

太化主厂区坐落于晋源区，原本是我市远郊区，但随着城市的发展，如今这里已经成为中心城区。生产用地的紧张，制约了其进一步发展，太化党委宣传部副部长王若群介绍，目前公司正积极筹备新基地建设工作，实现产业档次提升和产品结构升级。

据了解，太化新基地分两期建设，一期建设以煤炭气化和粗苯精制为基础，发展纯苯等石油替代品。二期建设发展以甲醇制烯烃为基础的现代煤化工产业，产业发展重点将从基础的煤化工、无机化工领域拓展到化工新材料、精细化工及现代煤化工产业领域。两期建成后太化产值将位居国内煤化工前列，并成为我省标志性煤化工龙头企业。

太化宝源之痛：渴望完整产业链

在煤化工产业不断壮大的同时，太化也有自己的痛处，“焦炭方面可以说是生产愈多赔得愈多！”焦化厂副厂长吴建宁说出了这样的话。“对于我们这种没有煤、电资源的‘光头’焦化企业而言，煤炭进价完全跟随市场，抵抗力很弱。”吴厂长介绍，如今一吨焦炭的价格比原煤购进价格竟高出三成，而煤炭炼成焦炭的消耗比却为1.26：1，这样综合算下来，基本上每生产一吨焦炭就要亏损近百元。

太化集团董事长狄重阳表示，通过参股、技术转让等多种形式实现太化和上下游关联产业企业的资源互补或许是解决该问题的一个办法。目前，太化正尝试由自己控股、关联企业参股，建设股权多元化煤化工龙头企业的发展模式。他认为，不只是太化，山西企业只有树立大开放的思想，通过企业合作实现共赢，才能带动资源优化配置，实现产业结构调整。实现转型跨越发展，整合资源配置、形成产业优势是必经之路。单兵作战、各自为政带来的最终结果只能是死路一条。作为全省最大的综合性化工企业，太化在煤炭深加工方面独具优势，而要想形成强大竞争力，还需要政府与企业共同努力，通过资源整合来拉长产业链，从而获得发展空间。