1至6月份，松矿在科学发展观的指导下，以两转变、三优化三调整为工作主线，以管理水平提升年为契机，以“双创一加强”为抓手，在进一步强化内部管理，精心组织生产中，通过大力开展班组劳动竞赛，大力推广应用新工艺、新技术，大力创新施工组织方式，掘进进尺、重点掘进进尺、钻探进尺、重点进尺分别完成进度计划111.6%、103.8%、95.3%、124%，快马加鞭加速矿山建设，为松矿可持续发展奠定了坚实的基础。
　　根据控股公司云锡区域性矿山建设及“十二五”规划的安排和部署，2012年松矿要在高峰山硫化矿接替基地实现1000吨/日生产能力。但随着矿山生产区域不断向纵深发展，生产通风困难、涌水大，矿碴运输距离远，掘进过程常遇到接触带风化花岗岩，安全威胁大，成本巨增，任务十分艰巨。2011年是松矿矿山建设任务最重和施工难度最大的一年。为加速矿山建设步伐，尽快实现控股公司平台建设及高峰山基地建设的目标，松矿把2011年列为矿山建设年，提出了掘进进尺向8万米迈进，钻探进尺向5万米突破，探获有色金属储量8万吨的奋斗目标。为确保坑探、钻探同步推进，重点工程建设与地质找矿任务提前完成。松矿在制度保障、生产组织、生产工艺、施工管理上下功夫，一是健全、完善了涉及安全、生产、质量、技术、经营、成本、管理等方面21个规章制度办法，进一步强化内部管理。二是加大资金投入引进新设备、新工艺，提高工作效率。上半年，紧紧抓住控股公司投入资金，加大采矿方法变革的有利时机，投资677万元，购进零固设备105台；投资高峰山基地建设321.8万元，购进新设备90台，加速矿山基地建设；三是出台激励机制，开展劳动竞赛，调动职工生产积极性。在全矿27个队组开展掘进劳动竞赛，并设立8万元的竞赛大奖，对全年掘进进尺超过1150米，进尺质量合格，无重大人身设备事故，定额材料消耗指标达到规定条件的队组将给予相应奖励。四是加速重点工程建设。2011年松矿承建的一类重点建设工程项目共44项，上半年已开工34项，在开工的34个项目中有5个项目已完成了全年计划任务，其余工程正按照设计规划有序推进。
　　当前，松矿的矿山建设工作正紧锣密鼓向前推进，以确保2012年高峰山硫化矿基地达产达标，早日建成百万吨生产基地。