华电煤业公司7月22日，华电煤业集团有限公司召开本部中层及以上干部大会，深入学习贯彻落实集团公司2011年年中工作会议精神，统一思想，明确任务，落实责任，加大煤炭开发建设力度，确保圆满完成年度各项目标任务。
        会议通报了集团公司年中会议情况，全面学习了会议精神，系统分析了华电煤业面临的形势和任务，突出抓好三项重点工作，确保会议精神落实到位，加快建设5000万吨级特大型煤炭企业集团步伐：一是聚焦煤炭项目，做强核心产业。通过加快推进项目核准、加快煤矿工程建设和煤炭项目并购等措施，做强做大煤炭产业。二是打造物流体系，畅通运煤通道。通过发展港口、航运、铁路等物流链，确保集团公司沿海、沿江电厂煤炭供应和自产煤炭外运。三是狠抓关键管控，强化支撑保障。通过优化管控体系、确保安全生产、抓好队伍建设、加大资金筹措等措施，形成可持续的价值创造能力，支撑保障公司又好又快发展。
        下一步，华电煤业公司将通过召开年中工作会议，编制《宣传提纲》等形式，进一步传达贯彻集团公司年中工作会议精神，在公司系统迅速掀起学精神、抓落实、推发展、见实效的热潮，为集团公司加快转变发展方式，调整产业结构，做强做优做出更大贡献。7月22日，华电煤业集团有限公司召开本部中层及以上干部大会，深入学习贯彻落实集团公司2011年年中工作会议精神，统一思想，明确任务，落实责任，加大煤炭开发建设力度，确保圆满完成年度各项目标任务。
        会议通报了集团公司年中会议情况，全面学习了会议精神，系统分析了华电煤业面临的形势和任务，突出抓好三项重点工作，确保会议精神落实到位，加快建设5000万吨级特大型煤炭企业集团步伐：一是聚焦煤炭项目，做强核心产业。通过加快推进项目核准、加快煤矿工程建设和煤炭项目并购等措施，做强做大煤炭产业。二是打造物流体系，畅通运煤通道。通过发展港口、航运、铁路等物流链，确保集团公司沿海、沿江电厂煤炭供应和自产煤炭外运。三是狠抓关键管控，强化支撑保障。通过优化管控体系、确保安全生产、抓好队伍建设、加大资金筹措等措施，形成可持续的价值创造能力，支撑保障公司又好又快发展。
       下一步，华电煤业公司将通过召开年中工作会议，编制《宣传提纲》等形式，进一步传达贯彻集团公司年中工作会议精神，在公司系统迅速掀起学精神、抓落实、推发展、见实效的热潮，为集团公司加快转变发展方式，调整产业结构，做强做优做出更大贡献。