今年以来，山西焦煤汾西矿业强意识、抓落实、提效能，制定下发加强经营管控若干举措，成立督导检查组，对生产组织、洗选销售等方面工作落实情况进行专项督导，做好企业经营管控各项工作。

制度建设方面，汾西矿业相继出台掘进总进尺和支护材料管控保障举措的通知、全面加强人力资源管控方案的通知等一系列配套制度，对各项工作任务进行再细化、再分解、再安排；生产组织、设计优化方面，从优化采区设计，加强采掘衔接和工作面现场管理，强化生产组织和指挥以及库存管理，加快证照办理，盘活闲置资产等方面进行具体安排。

洗选销售方面，合理调拨煤炭资源量，提升对运输服务业务管理，确保洗选销售工作有序推进。产品保全工作方面，减少警卫消防外委用工，加强对煤炭产品储装运全流程安全监管，进一步完善监测监控系统；投资管理方面，严格审查投资项目，确保投资更加精准有效。

薪酬管理方面，合理调配人员和职工薪酬分配，减少地面外委用工，加大转岗分流力度，组织富余人员对外创收增收；经营管控方面，实施刚性约束预算管理，加大“两金”压控力度，压缩非生产性支出。

此外，该公司还进一步加强委外业务管理，严控采购项目，帮助亏损企业挖潜增盈，多种经营、新产业网点坚持科技创新、质量创优，积极拓展外部市场，确保降本增效各项工作有序推进。

通过一系列加强经营管控举措的落实执行，1月到10月，汾西矿业在成本总额、本部单位材料费、电费、水费、修理费等方面同比明显降低。