为了更好的控制各项目施工进度并提高全员项目管理能力，大地工程开发集团天津工程分公司于2015年5月18日召开了为期2天的2015上半年工作总结会，工程分公司总经理、副总经理、总工程师、各部门负责人及项目经理参加了本次会议。

      会上,各部门主管就公司项目在2015年上半年的工作进行了总结，并以项目“安全管理、进度管理、成本管理”为主题进行了宣贯，提出施工现场材料质量、施工人员安全用品质量,必须符合国家相关标准。工程分公司总经理肖晓指出，在保质保量地完成工期计划的基础上，用先进的管理方法控制成本。此外，肖晓对员工绩效奖金发放原则进行了宣读，对2015年下半年工作提出了整体规划和要求。