面对“新常态”的压力和挑战，徽省矿业机电装备公司始终坚持“创新驱动”战略，持续推进技术创新、营销创新和管理创新，推进企业管理精细化、标准化、科学化、信息化，鼓励员工积极参与到企业的全方位运作中，以“创新驱动”成为企业稳步发展的核心竞争力。

科技创新，持续提升企业自主研发能力。为占领市场制高点，安徽矿机装备研发始终坚持走专业化、成套化和智能化的道路，重点将电气化、信息化和自动化控制技术融入主导产品。在液压支架生产设计过程中，先后完善了薄煤层、大倾角、大仰俯采、放顶煤和端头支架系列及其配套设备的技术工艺，今年又完成了煤层高度7.2米的电液控大采高液压支架研制，采高范围从3.25米至7.2米，可实现远程自动成组控制，大幅度降低综采工作面职工劳动强度，实现一次采全高，资源回收率可提高到90%以，技术达到国内领先水平。

安徽矿机作为全省煤矿机械行业的领军企业，先后设计出一批具有自主知识产权的煤矿综采工作面专用装备的研制，成功研发出矿用设备列车、风动单轨吊、矿用防爆电气等新产品，拥有数十项国家专利，是“国家高新技术企业”，荣获“2012年度安徽省质量奖、卓越绩效奖”等荣誉。2014年全国同行业排名21位。

“科技创新是企业发展的不竭动力！”安徽矿机董事长段中淮表示，只有用科技的力量武装企业，积极引进新技术、新工艺、新设备，开展科技创新，才能不断提升安徽矿机产品和品牌的市场竞争力。

营销创新，强势突围外部市场。为拓展发展空间，安徽矿机逐步加快“走出去”步伐。一方面创新营销队伍建设，推行“零底薪”的考核机制，提振销售队伍工作热情。另一方面创新营销模式，实行高层营销加代理制销售的综合型销售策略，构建主体销售为主，办事处、区域经理、代理商销售为辅的营销渠道，逐步建立点面结合、覆盖全国的销售网络。该公司先后与中煤三建三十处、重庆大江车辆股份有限公司、平顶山煤机厂等企业缔结战略合作伙伴关系，开展产业链始末端的多方位业务合作，深度拓展业务范围。如今，该公司产品不仅覆盖“两淮”煤炭基地，还延伸至河南、山西、四川、宁夏、内蒙等地。

管理创新，发展改革稳步推进。为实现企业运行管理效率成本最优，该公司以建立扁平化的管理机构为目标，采用撤销及合并的方式，对实质性业务不多的、业务共通性较强的辅助部门进行整合，压缩管理层级，提高工作效能。去年，该公司先后合并内外销售、检测中心、供气站等多个部门。此外，该公司以改革分配制度为抓手，由部门按照岗位贡献及工作量制定二次分配办法，鼓励各单位拉开收入差距，激发职工活力和干事创业的热情。

面对日益严峻的市场竞争压力，安徽矿机先后在内部实行了承包经营和内部市场化两种经营模式，推动生产单位由生产型向生产经营型转变。引进先进生产装备，强力推行一人多机、操检合一等多种工作方式，破除了瓶颈工序的产能制约，实现了效率效益的双提升。