范海畴，2016年7月调入首钢环境公司下属北京首华科技发展有限公司，从“钢铁人”转变为“环保人”，面对新天地、新领域，他潜学好问，在工作中不断充实，填补专业短板，短短一年的时间，他从一名专业管理人员成长为一名独立担当的项目经理。

勤学肯干快速成长

范海畴来到首华公司后，充分利用自己项目管理的经验，积极投身到污染土治理修复工作中，先后组织完成保障房建设、晾水池东路及特钢15、16号地块污染土场地修复项目。

刚到首华公司时，面对污染土治理修复这个陌生的行业，他一方面认真学习行业技术知识、了解土壤治理的法律法规；另一方面，跟着老师傅深入到工程现场，提高现场统筹管理能力。短短的数月时间里，范海畴不仅可以编制污染土治理方案，还可以在污染土清挖现场做好组织协调、统筹管理等工作，由一名专业管理人员，成长为一名既懂技术又懂管理的工程项目管理经理人。

抢占窗口期 开创新市场

随着“土十条”、《污染地块土壤环境管理办法（试行）》等政策的出台和相关技术、标准体系的健全完善，土壤修复将成为环保市场新的经济增长点。

面对机遇，环境公司坚持走出去的发展原则，与市场接轨，积极参与场地修复市场项目开发工作，其中，首华公司承揽了首钢贵钢污染场地修复项目。在项目初期，范海畴多次赴贵阳，积极与贵钢、贵阳房地产洽商，并深入贵阳周边开展调研，配合完成土壤修复方案的制定及报审。

开拓进取 勇于担当

贵钢老厂区场地修复项目初期，现场没有住房、没有水电、更没有WIFI，清挖出来的污染土需要从贵钢老厂区运至贵定海螺水泥厂，运输距离长达75公里，还都是山路，崎岖不平。面对这些困难，范海畴没有退却，在做好项目统筹指挥的基础上，到现场亲自组织运输、亲自指挥清挖工作，和职工们一起工作到凌晨2点，直到车辆全部出厂，现场整理完成，才回去休息。天一亮，他又投入到新的工作中。

施工现场时常阴雨绵绵，范海畴不分昼夜指挥，吃饭睡觉都没有规律，体力严重透支，患上了很严重的感冒但他依然带病坚守在工作岗位上。

面对同行业恶意竞争的“干扰”，作为项目经理的范海畴不仅没有气馁，反而将其当作精细管理、规范修复场地的机会，进一步修订完善“贵钢污染土运输安全环保管理办法”等4项制度及应急预案，配合贵钢完成污染场地修复方案在黔南州的备案等相关环保手续。

今年4月13日，贵阳市生态委、贵阳市环保监察支队南明区环保监察大队对清挖现场进行综合检查，对贵钢场地修复项目的现场管理工作给予了肯定。在环保督察组进驻期间，贵钢场地修复项目成功通过了当地环保部门的多次现场检查。

在范海畴的带领下，项目部克服现场条件复杂、人员短缺、天气恶劣等重重困难，积极做好与业主、监理协作单位的沟通协调，各项工作均取得阶段性突破。截至2017年6月底，已经完成5号、6号、11号地块部分区域污染场地修复工作，完成污染土清挖运输3.2万余立方米，形成销售收入4000余万元，组织完成回款310万元。同步组织开展污染土暂存场地和预处理设施建设工作，预处理暂存场1号气膜大棚建成投产，筛分设施滚筒筛已投入使用。