一个人一辈子能做好一件事,就堪称完美;一个人一辈子能做成一件事,就堪称专家了!
——题记
“责任是一种使命, 工作意味着责任。今年两套浮选厂装置要生产415万吨,尾矿品位控制在9%以内,产率平均大于70%,压力不小。只有尽全力去做好,才能不忘初心。”记者采访时,云天化云南磷化集团有限公司副总经理刘朝竹语重心长地说。
在成就事业的舞台上开心工作,做好磷矿选矿这一件事,是刘朝竹最大的心愿。
工作中的刘朝竹
作为公司2008年3月从湖北引进的人才,刘朝竹在云南磷化集团已工作了整整10年。按他的话说,公司信任他,给他搭建了一个这么好的“舞台”,把磷矿浮选的担子交给他,他只有努力把工作干好,才能回报公司和组织对他的信任。
10年来,刘朝竹先后在安宁矿业担任总经理、在沙特选矿任项目负责人,目前他分管选矿工作。接手分管公司选矿工作后,他仅用了两个月时间,就把入选原矿品位提高到24%左右,有效提高了浮选精矿的“两率”。通过测算,2017年7月份,该公司全国最大年处理原矿450万吨磷矿浮选厂(简称450浮选厂)的尾矿品位降低了5%,增加浮选精矿1000余吨,直接降低生产成本30万元,超额完成了浮选矿的月度计划。
据统计,2017年,该公司共生产浮选磷精矿350.09万吨,投产5年来基本实现了达产达标。由于成绩突出,刘朝竹2017年获得“云天化集团优秀基层管理者”的荣誉称号。
勇于担当才有作为
2008年,学化工选矿专业的刘朝竹来到安宁矿业,正赶上该公司200万吨/年浮选装置建成投产。围绕装置达产达标,他信心十足。他带领团队对装置工艺流程开展了一系列技改工作,同时加强科学配矿,调整优化试剂配比,使原矿平均品位下降到21.92%,比要求的22.5%有较大下降,精矿“两率”也大幅度提高。在生产技术管理上,他强调“工艺纪律、劳动纪律、组织纪律”,转变干部作风、工作作风,培养干部员工的责任感,要求员工把企业的事当作自己的事来做,严格生产技术管理,使装置工艺畅通,“两率”不断提高。在设备装置管理上,他突出一个“守”字和“抢”字,要求岗位操作人员坚守岗位,加强工艺管理,同时加大巡回检查力度,遇到故障及时抢修,解决问题。
经过3年的努力,到2011年底,安宁矿业实现产值3亿多元,实际平均产率64.07%,超过63.42%的理论产率;实际平均回收率82.15%,超过81.32%的理论回收率,两率均超过了理论值,这套年产200万吨浮选装置实现了达产达标。
敢于担当,才会有作为。为维护企业的合法利益,2015年3月,刘朝竹曾组织300多名员工现场施工浮选厂尾矿库的扩建工程,最终被耽误了3个多月的尾矿库扩建工程得以顺利完成。他说:“做事要有担当,尾矿库扩建是关系到安宁矿业生存发展的大事,关系到员工吃饭的问题,我不担当,谁来担当。”话语中透着他的执著和拼劲。
在安宁矿业的8年时间里,200万吨/年浮选装置一直保持较好的工艺水平,成为公司3套浮选装置的标杆。
2016年3月,刘朝竹受命带领全公司选拔出来的68名职工技术输出,陆续前往沙特阿拉伯帮助世界最大的年处理原矿1680万吨、生产精矿530万吨/年的磷矿选矿项目试车。在沙特一年多的日子里,从人员的吃、穿、住、行到培训工艺设备,他都是身先士卒。不管是零度以下的早晨,还是40摄氏度的炎炎烈日,总能看到刘朝竹身穿工作服、戴护目镜和防风沙口罩、系着安全带,穿梭于各主要工序现场的身影。
经过近两年的工作,他们圆满地完成了沙特项目试车投料工作,开创了磷化集团海外技术服务项目的新篇章。
选矿事业任重道远
坚持做一件事,坚持往前走,就能找到事物的规律。刘朝竹无论是担任安宁矿业总经理、沙特技术项目负责人还是担任公司副总经理都和选矿结下了情缘。
2017年5月,他的岗位变化后,把工作重心转移到450万吨/年浮选装置的运行管理上,着力解决长期存在的工艺瓶颈。他经常深入浮选厂生产一线了解工艺、设备和生产现状,同时多次组织相关单位召开专题会议,先后撰写了《关于尽快实现450浮选厂正常运行的意见》、《450选矿厂降本增效方案》、《影响精矿产率的关键因素及对效益的影响》等课件,并到现场同相关管理人员进行座谈,阐述降低尾矿品位的意义、提高产率带来的效益,装置开车率、负荷率对效率的影响等。
经过几个月的精准技改和独到的管理,450浮选厂发生了巨大的变化。产率、回收率也有明显提高,从2017年8月份起,月产量已突破20万吨,尾矿品位低至10%,产率超过68%,试剂、水、电消耗明显降低,2017年公司浮选矿共生产350.09万吨,而450浮选厂完成了260多万吨。
尽管取得了好成绩,但刘朝竹说,离真正的达产达标还略有差距,2018年还要进一步对预选、磨矿分级等系统的硬件进行技术改造,力争将尾矿品位控制在9%以内,精矿产量达到285万吨。
用工匠精神追求选矿事业,不断追求技术指标的完美,印证了刘朝竹常说的,他这辈子就只干选矿一件事。