“影响我们煤质稳定的问题终于解决了！”看着煤质化验结果报表，华润联盛公司苏村矿选煤厂厂长王庆国感慨之情溢于言表。

由于苏村矿选煤厂在设计之初，缺少配备精煤粉碎及混合设备，一直以来，精煤产品混合不均造成灰分不稳定的问题成为制约精煤销售价格的一个重要因素，严重影响了选煤厂经济效益的提升。

今年以来，在华润联盛公司党委的领导和号召下，苏村矿党委动员党员领导干部排查梳理生产工作中存在急难痛点，对应成立党员攻关组，下决心解决安全生产中的老大难问题，选煤厂确定以煤质提升为攻关对象，厂长王庆国主动担任攻关组组长，带领选煤厂技术骨干扎根现场，从实际出发，以问题为导向，集思广益，加强废旧材料的回收、修旧、复用，并将其投入生产需要进行技术改造。

在攻关小组迎难而上、勇往直前的魄力和不懈努力下，王庆国等人通过自制叶轮等部件，制作出精煤破碎搅拌装置。通过反复调试，搅拌装置不仅可以打碎浮选精煤大块，同时利用多层刮刀又对块精、末精以及浮精进行了再次搅拌，极大地减少了因产品组成不均而造成的产品质量偏差。

通过自制精煤产品搅拌装置，不仅提高了精煤产品质量的稳定，也盘活了选煤厂废旧物资的利用，同时节省设备采购费用十余万元，有效控制了生产成本，可谓“一举三得”。

党建工作抓实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。随着党员攻关活动的深入推进，党员业务攻关已经成为苏村矿党员集中亮身份、树形象、展示作为的重要舞台，成为企业党建工作新的途径，使党组织和党员的作用得到充分发挥。

此外，苏村矿党委还积极组织党员开展“党员示范岗”“党员突击队”“党员群众包联责任区”等活动，发动党员靠前发挥示范作用，从解决困扰安全生产老大难的问题做起，通过解决一个个难题促进党建与业务工作的融合。