二十年间，兰花集团伯方煤矿先后三次大规模技改扩建，生产能力从60万吨跃升到180万吨，年洗选能力80万吨，成为一个集产、选、洗、运、深加工于一体的现代化煤炭生产企业，在建设集约、安全、高效、绿化，可持续发展矿井的征程上迈出坚实的步伐。曾先后荣获“山西绿色经营企业”“省级生态示范矿井”“全国煤炭工业特级安全高效矿井”“安全生产标准化一级矿井”等多项荣誉。

三次技改，产能提高更安全

矿长牛计才说：“2001年以前伯方矿产量只有60万吨。2002年我们建成了60—90万吨/年生产能力矿井，当年达产达效。2003年投入3500多万元，开展能力挖潜，技术改造，增加综掘设备，矿井年产达到120万吨。2005年投资1.8亿元对矿井进行180万吨改扩建。2008年8月完成改建工程后，矿井快速实现了180万吨/年规模，步入发展的快车道。”
 

图为伯方煤矿综采面生产场景

三次技改助推伯方煤矿脱胎换骨，实现了全新蜕变。在生产上，该矿采用国内先进的生产设备和技术工艺，矿井采掘机械化程度达到100%；并先后引进了重介旋流器选煤和浮选工艺、综合放顶煤工艺等技术，引进掘锚一体机等设备，机械化水平不断提高；完善和提升产品深加工的洗选、洗煤工艺；采煤方法由轻型综采升级到先进的长壁综采放顶煤工艺，生产能力得到全面提高。

安全生产是平稳发展的基石。针对矿井下地质条件差、淋水大、战线长、环节多、顶板压力大等安全隐患，伯方煤矿加大基础设施的投入，大力推进安全生产技改工程，在关键环节上解决了矿井安全生产的制约因素。据不完全统计，1997年伯方矿固定资产原值0.9亿元，工业总产值0.53亿元，全员工效1.73吨/工。目前该矿固定资产原值达10.2亿元，工业总产值达5.4亿元，全员工效提高到3.32吨/工。

人才价值，竞争中得到体现

人才是第一资源，是企业最重要的资本。伯方煤矿坚持每年开展职工技术比武活动，对获奖的技术人员进行表彰和奖励，在全矿营造重视人才、重视知识、重视技能的良好氛围。同时，建立“云瑞创新工作室”和瓦斯课题小组，给专业性的技术人才更大的工作舞台。通过传帮带，让工作室成员带出更多的专业技术人员，解决安全生产中出现的难点、疑点问题。从2007年至今，伯方矿全矿技术人员围绕生产难点，深入开展技术创新，公开刊物发表论文165项，获得国家专利技术50项，科研技术成果3项，并将创新成果直接应用于生产运营，给企业发展注入新的活力。

在管理方面，该矿充分借鉴行业先进单位先进理念和管理模式，结合本矿实际，初步形成了具有伯矿特色的“443”精细化管理文化。将矿内部的各生产系统、各单位以及单位内各班组、工序，用市场用户的关系加以连接，激励员工控制成本，提高效益；建成行业内较先进的信息化管理平台，全面预算管控，完善班组一级预算管理，建立物料消耗二级预算预警控制系统，以工资、物耗“ABC”三卡管理，激活了人员活力，提升了管理效益，成本得到有效控制。

绿色生产，矿区环境大变样

近年来，伯方煤矿持续加大对整个矿区生态治理的步伐。该矿通过科学规划和设计，最大限度地提高绿地占有率，现在绿化面积已达到3.57万平方米，绿化覆盖率达90%以上；先后实施矿区道路拓宽改造、生活区和工业广场硬化、矿区建筑物粉刷灯饰、安装灯光喷泉、显示屏和滚动灯箱、雕凿企业文化墙等一系列硬化、绿化、亮化、美化工程；并专门修建公路运输外线，让生活区更洁净。

伯方煤矿在生产中，围绕“主要污染物排放总量大幅减少，生态环境质量总体改善”的要求，把环境治理工作贯穿于企业发展的各个环节。为建设环境优美宜人的花园式绿色矿山，他们建成矿井水处理站，将处理的矿井水用于井下防尘、矿区降尘等。安装污染源在线自动监控系统，实现对排污情况的动态管理和排污超标的自动监测。对矸山进行网格化浇注，实行黄土覆盖，种草、植树，并建成储煤场全自动粉尘在线监测监控喷雾降尘系统、运煤车辆抑尘喷洒站、炭块公路装车系统，完成了锅炉热风炉除尘器升级改造、二级提升排矸场拦矸坝（一期）及排矸场加固和绿化工程建设，实施了锅炉房烟气在线监测系统改造。今年又启动储煤场封闭工程建设，对生活用水进行了提质改造。