机械制造行业是最早实施信息化的行业，至今已有30年左右的历史了，但制造业的信息化远不如象银行、电信、保险这些行业。是什么原因造成机械制造业管理信息化进展不理想?除了我们经常讲的领导重视、软件选型、项目组织外，还存在以下问题：
　　第一、软件和服务投入不足。在信息化总投资中计算机硬件、网络建设占70%，而软件和咨询服务只占到投资额的30%。而在国外，这一数字是倒过来的，即硬件投资占30%，而软件和服务服务占70%。软件和服务投资不足、特别是咨询服务投入不足直接导致就软件论软件，所谓的实施就是培训用户如何使用系统。
　　第二、没有将信息化提高到两化融合的高度去认识。至今，一些企业领导仍然将信息化视作为一种提高管理效率的技术手段，没有认识到信息化能够促进管理创新、业态创新、制度创新。没有认识到企业信息化是实现“信息化和工业化融合”，改变经济增长方式，落实科学发展观的战略举措。体现在项目实施中，主要表现为不重视管理咨询、业务流程优化、新兴业务形态的研究和组织优化，穿新鞋走老路，就信息化论信息化。
　　第三、总投资金额不到位。金融行业、电信行业，他们在信息化方面的投资是非常大的。但机械制造业是一个比较微利的行业，信息化的投资有限。按照国外企业信息化投资比例占到企业整个销售收入2%~3%这样的水平来看，中国机械制造企业的信息化投资比不到1%。这个比例是非常低的。