太西洗煤厂建立企业文化长效机制精心打造文化品牌工程

    太西洗煤厂以打造企业品牌文化为目标，以神宁文化为主导，根据企业文化战略规划建立起企业文化长效推进机制和工作考核评价体系，严格实施过程检查、督导，打造出了具有太西特色的文化精品工程。彰显出了企业文化的独特魅力和文化品牌强劲的生命力、创造力和凝聚力。 

    一是精神文化建设成果喜人，实施精神文化成果"双塑双赢"，即：企业为员工塑形，员工为企业塑形；企业做员工的精神支点，员工做企业的形象代言，精神文化成果最终由企业与员工共赢。开展多种形式的理念导入，以行为养成、境界提升为重点，把企业文化根植于员工言、行、思、举，大力实施"礼仪、诚信、和睦、爱心"四大工程建设，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，形成礼让宽容、文明和谐的人际关系，形成知荣辱、讲正气、树新风、促和谐的好风尚，厂区涌现出了一批孝老爱亲、敬业奉献模范人物，原厂安全监察部部长杨忠福获"全区敬业奉献模范"，一分区机修车间蒋俊峰获"新中国成立以来60位感动宁夏人物"，二分区机修车间崔万奎获"感动神宁十大人物"，向社会各界充分展示了神宁文化、太西文化的独特塑造力。

    二是把技能人才培养、选拔列入文化精品工程，借鉴近年积累的高技能人才、优秀技工及后备专家选拔经验，扩大人才评聘机制和选拔形式，2009年第一次评聘了6名享受千元津贴的首席技工，并将厂级后备专家评聘延伸到经济和政工专业，第一次实施厂级专家津贴制，形成集培养、选拔、管理和再培养，再选拔为一体的育才文化体系。并相应开展技能人才"三亮"、带徒帮教、巡回演讲等活动，在厂区形成学习工作化、工作学习化的浓厚氛围，2009年有10人在全区青年职业技能大赛暨集团第三届职业技能大赛中获奖，并取得两个技能状元。

    三是创新文化引来源头活水，以超低灰纯煤系列产品研发为龙头，开展大课题攻关创新，攻克炭乳油新技术，实施超低灰纯煤扩能改造工程，重奖创新创效成果，推崇创新人才，形成充满活力的创新文化氛围。

    太西洗煤厂目前已跃居成为全国最大的无烟煤洗煤厂，并在尖端产品研发领域取得了可喜成绩，与中国矿业大学联合研发的"煤炭超纯制备工艺与设备研究"项目荣获中国煤炭工业协会"科技进步一等奖"、"国家科学技术进步二等奖"，并取得国家专利，超低灰纯煤产品被列入"国家重点新产品"。近两年，该厂先后荣获 "全国优质高效洗煤厂"、"煤炭工业优质高效洗煤厂"、"煤炭工业行业质量标准化洗煤厂"等多项荣誉。