图为运行二班检修员工信心百倍地迎接新的工作任务。
    自开展一季度会战以来，神宝公司筛分厂运行二班的检修员工一天也没有休息，他们全力做好系统巡视检查和维修保养工作，确保装车系统安全高效运行。

神宝公司简介

　　神华宝日希勒能源有限公司坐落在富饶美丽的呼伦贝尔大草原中部，是蓬勃兴起的现代化大型煤炭企业。神宝公司开发建设20多年特别是近四年多, 在上级领导的带领下，全面落实科学发展观, 弘扬“严信廉实创新图强”的企业精神，坚持“以人为本、以科学管理为手段、以企业文化为支撑以经济效益为目的”的经营理念，确立了“做实做强煤炭主业，并向着煤电、煤化工等多元化产业并举的大型现代化煤炭企业迈进”的宏伟蓝图，并切合实际地抓住企业发展不同时期，确定了相对应的管理战略. 2002年确定为整合企业改制年，以建立完善的法人治理结构为切入点，顺利进行了资产优化重组，依法进行了公司注册，从而结束了五年无照经营的历史，并按照现代企业制度的要求，依法产生了股东会、董事会和监事会，形成国有控股、社会法人参股职工持股的多元化股份制企业。 2003年,公司确定为“提高职工素质年”，以整和思想、规范行为为切入点，全面实施了“2616”人才工程战略。2004年，公司确定为 “培育企业文化年” ，以改善办公环境和作业条件为切入点，大搞精神文明建设，彻底改变脏、乱、差等不文明现象，为安全生产创造良好的客观条件. 2005年公司确定为“强化企业管理年”，以质量标准化、班组核算和三项制度改革为切入点，整合人力资源，推行岗位工资制度, 建立了上标准岗、零缺陷和人人参与经济核算的全员目标责任管理制度，企业整体管理水平明显提高。2006年，公司确定为“推进企业发展年”。以导入神华集团企业文化和科学管理理念、煤电、煤化工大项目建设为切入点，做好与神华集团战略思维、发展模式、精神文化的融合，推进企业快速发展。

　　截止2006年底，公司煤炭生产能力由2001年的160万吨迅速提升到950万吨,销售突破600万吨,煤炭产值突破6.5亿元年利税突破2.4亿元，股东股本年收益在15%以上,并创造了六个月完成露天矿千万吨地面生产系统工程建设的奇迹，企业实现了原煤生产以小煤井生产为主、由粗放型经营向科学化管理、集约规模化露天矿生产为主的转变，达到国家大型煤炭企业的规模。制定编辑了《宝煤文化》《管理制度体系》《礼仪手册》及质量、环境、职业健康安全“三体系”文件等共八册、80余万字的企业文化读本，通过了国际质量管理、环境管理和职业健康安全管理 “三体系”的认证 ，曾获得全国煤炭工业优秀企业等国家、自治区和呼伦贝尔市多项殊荣连续三年跻身全国煤炭工业百强之列，成为全区地方税收大户。并顺利完成与神华集团的并购重组，为企业快速发展搭建了更高的平台。