在全球经济一体化的大趋势下，如何加快中国选矿机械设备制造业的发展速度和提高研发的技术水平呢？本文通过介绍以下三种全新的研发模式，促使研发由“引进仿制型”或“引进消化型”为主向“引进消化型与自主创新型”并重转变。
1、技术工程公司模式
     技术工程公司以工程设计和项目管理的专长和综合能力作为基础技术，它的经济合理性在于以这个基础技术为圆心的同轴多角化经营；它的技术可行性在于以这个基础技术为核心的工程技术能力。而所谓工程技术能力，是一种综合能力，它包括对工艺技术许可的消化，将工艺技术转化为工程设计，设备采购配套，项目管理，土木建设，试运行等广义的承包活动所需要的一系列能力。技术工程公司的发展实际上是在根据不同的用户需要不断整合上述技术能力的过程。
    近年来大型工程项目招标中，中标率高的往往是国外那几家技术工程公司，这一不争的事实已充分验证了这一点。实际上，通过资源配置的重新组合，国内某些综合实力较强的设计研究院已经逐步在向技术工程公司的模式发展，有的已初见成效。技术工程公司模式应当成为新型技术研发模式发展的重点。
    建立技术工程公司研发模式，一定要打破行业界限，创造市场条件，科研所、设计院、学校、成套设备公司、设备制造厂，无论它现在是隶属于用户还是制造体系，无论它是国有的还是民营的，是中资的还是外资的。
2、“完全一体化”模式
    由于“完全一体化”模式集科研、设计（工艺设计和设备设计）、制造、试验基地、设备使用部门等多元要素于一体，相对其他研发模式而言，这种模式的工艺适应环境最好，对于开发专业工艺设备而言具有其得天独厚的优势。其不足在于，该模式必须以实力强大并有研发重矿机械装备需求的装备应用企业为核心，使该模式的发展范围受到较大限制。
3、部分一体化模式
    要使部分一体化模式成为提高技术研发水平的有效模式，对绝大多数重矿机械装备制造厂来说，必须按照重矿机械装备与其应用工艺的密切相关程度加大与专业工艺结合的力度和强度。在工艺复杂的流程工业项目中，只有工艺与装备两者紧密结合的工程，才能实现重矿机械装备的技术研发水平向更高层次提升；只有实现了在自主知识产权基础上工艺与装备的一体化，才能实现装备制造业与用户真正意义上的结合。对大型复杂的工艺流程技术，则需要借助工程公司的力量帮助装备制造企业与用户结合。这种模式运行熟练后，具备条件的则可以从母体分离出来，向技术工程公司的模式转型。