10月9日，永安煤业丰海筛选厂傅祥泉厂长看完业务报表，感到喜忧参半。忧的是煤炭市场持续低迷，煤炭销量同比减少了8万多吨，原煤进厂量同比也减少7.5万多吨；喜的是通过近两年持续推进技改革新升级，收获了明显成效：在原煤进厂量同比减少7.5万多吨的情况下，该厂的块煤产品销量不降反升，1－9月累计销售3.18万吨，完成年计划任务的105.9％，同比增加0.18万吨，提前三个月完成了全年销售计划任务。“进厂原煤量减少7.5万吨，而块煤产量反而增加近1800吨，这‘一减一加’数据充分显现出技改革新带来的效益增长。如果原煤产量与去年持平，那块煤产量不是增加近万吨了吗？这可了不得，真是不算不知道，一算吓一跳啊……”该厂筛选车间主任郭小彬算完报表数据惊讶地说。

　　技改是企业发展最直接、最见效的手段。2010年，在“丰筛煤”质量、销量面临“四面楚歌”被动形势下，该厂下大力气筹措资金进行技改革新和工艺装备升级改造。首先引进滚动筛，实施二级筛上物固定条形筛筛分中块含粉改成滚动筛洗前处理技改，利用滚动产生的离心力原理，对二级筛下物进行脱粉，以减少碎矸片直接进入商品煤仓而导致的升灰，使入仓后的二级筛下物灰分下降了8%左右，解决了洗前中块过粉颗粒影响商品煤感观差、匀质效果难题。同年，又实施了盘转系统技术改造，解决了筛选、洗选两套工艺系统同时运行，相互挤占盘转通道并影响煤质产生的生产组织矛盾。去年利用春节停产时间，又实施了运用现代成熟的皮带输送技术改造传统的调度绞车提升排矸方式技改工程，一举结束了该厂30年的调度绞车提升排矸历史的同时，破解了该厂由于绞车提升排矸能力不足，造成的生产“瓶颈”难题，使洗选生产顺畅，质量把控措施得到有效执行。今年上半年，针对洗选块产品颗粒不均匀、感观差的难题开展了技术攻关活动，将煤筛面改进，不仅提高了洗选块产量，解决了颗粒感观差的难题，而且也改善了末煤质量，收到了“一改两利”的效果。