为确保宁东洗煤厂金凤洗煤分厂能够在明年5月建设完成投入试运行。自今年4月1日工程开工以来，能源工程公司按照集团公司打造技术装备先进、经济效益优良、安全高效选煤厂的建设要求，精心组织制定项目实施方案和施工、监理计划，周密拟定安全、技术专项措施，对每个单位工程重大节点工期明确责任人、工作标准和完成时间，深入开展文明施工样板工地和标准化项目部创建，确保了工程的安全、质量、进度时刻处于可控状态。

设计生产能力800万吨/年的金凤洗煤分厂主要入洗金凤矿与金家渠矿生产的原煤，项目建设内容主要包括主厂房、浓缩车间、原煤仓、产品仓等40个单位工程，该项目总投资约5亿元。

在安全管控方面，项目管理人员、监理人员、安全员、技术员通力配合坚持对项目进行每日巡检，紧盯施工重点部位、关键环节，特别是多工种交叉作业时段和高空作业。对施工过程中发现的问题按照“五定”原则跟踪落实整改，每周协同宁东洗煤厂、总承包单位以及参建各方进行联合专项检查，检查内容以检查纲要形式下发，要求施工单位严格按照检查纲要所提出的安全施工方案进行施工并进行验收。

在质量管控方面，强化工程分项分部过程控制，严格现场管控，严把原材料进场关、特种作业人员持证上岗关、专项方案审核和工程竣工验收关，设置专职质检员每日进行工程质量巡检，要求监理项目部严格旁站监理，并注重发挥监理人员“四控两管一协调”作用，有效促进了多方面的协调与配合，确保每一道工序达到质量标准。

在进度管控方面，现场项目管理部坚持每周组织参建各方召开项目建设平衡会，集中解决协调性事务，项目实施前制订相应施工计划，内容包括项目节点工期等，每月对项目进度进行纠偏，并不断调整计划，保证了工期任务的按时完成。

截至目前，洗煤厂一期土建工程已完成80%，全部设备安装也已排上日程，并在紧锣密鼓地进行中，预计今冬结束时即可完成全部设备的安装工作。