1月5日,黑岱沟露天煤矿自营剥离完成45.4万立方米,超日计划21.2万立方米,同比增加125.87%,破历史最高纪录。
今年以来,黑岱沟露天煤矿全面贯彻落实准能集团各项决策部署,以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态,“深挖潜能、提质增效”的工作导向,聚焦主责主业,强化安全管控,优化采剥方案,高效组织生产,深挖内部潜能,不断提高生产效率。
在安全管理方面,该矿深化“大安全”理念,严格落实“三管三必须”要求,深化“三现”管理,构建“安监监察+部门监管+区队主责”网格化立体式全链条安全生产责任体系。通过完善“领导包片、干部包点、安监跑面”三级安全包保机制,牢固树立安全责任意识和风险意识,持续强化安全生产责任落实。
在生产组织方面,该矿充分发挥能源保供“主力军”作用,科学优化采矿顶层设计,合理调整自营与外委作业布局,确保产能稳步提升;完善吊斗铲作业程序,通过精准布控运输系统移设步距及形成方式,结合无人驾驶矿卡作业计划,持续优化南部500米采排方案,实现排土场整体分阶段推进,逐步释放排土空间,促进采排接续、设备效能双提高;合理优化起爆时间和次数,每日固定12时至13时联合起爆,减少爆破作业对生产效率的影响。
优化工务队班组设置,将工程班组倒班方式由两班两倒转变为三班两倒,采取夜班“粗修”、白班“精修”的方式,全力提高道路修筑效率,减少外障影响时间,进一步提升主采设备的作业效率;做好月度生产经营调度平衡会和日现场会落实工作,细化分解周、日计划,严抓计划兑现,坚决做到“以日保月、以月保季”,实现能源保供持续稳定进行。
同时,为调动广大干部职工的积极性,黑岱沟矿采取提效降本专项考核与日常组织绩效考核有机融合模式,将完成月度和年度关键业绩指标作为基本要求,在自营剥离年计划1亿立米的基础上,设置摸高值,将各项考核指标分解到各责任单位,月考核季平衡年兑现,考核结果与工资分配密切挂钩,不断促进降本增效和生产效率提升。