北京大学光华管理学院党委书记陆正飞教授就当前形势下中国企业管理发表了重要演讲

2009年，在世界经济低迷不振的环境中，中国经济增速在有了一个漂亮的上行线，扭转了08年三季度以来连续三季度同比增速的下滑。面对经济危机、竞争加剧的新的中国经济形势，企业下一步应该采取什么样的对策，北京大学光华管理学院院长陆正飞教授论述了《新经济形势下的中国企业管理》。

陆教授重点从资金管理角度分析了中国企业如何面对新的经济形势，并引导大家更多地去关注似乎跟新经济形势没有直接联系的关键词：货币信贷政策、产权性质、企业成长性等等。因为经济危机没准一两年过去了，外需不足的问题没准一两年过去了，但是货币政策的多变性，中国企业不同产权性质面临的不同融资环境，不同成长性企业应该有不同的财务政策，这是我们企业在长期发展过程中需要考虑的因素。 陆正飞说：“中国的企业，尤其是民营企业，我认为它不能不关注资金的风险。一个企业失败原因不太多，失败也就是一两个关键原因没有处理好。当然还有其他一些问题，但是最大的原因就是资金链断裂了。”

资金管理在整个企业管理过程当中它只是一个方面，但其实它也是所有企业管理问题的一个归属。如果别的方面搞不好，资金永远是个问题。如果别的方面管好了，资金依然可能是一个问题。所以财务管理、资金管理依赖于别的管理，但又相对独立与别的管理。一个企业财务政策的制定，需要考虑企业的定位、货币政策、企业成长性等等因素，来综合地做一个判断。

陆正飞教授论述了资金管理在整个企业的管理体系当中占有有多大的份量，我们的部分企业，如同德隆、五谷道场等等公司，在面临经济形势时发生了问题，那么也有类似于海尔、新希望、万科等一批企业，取得了成功。没有管理模式创新，就不可能抓住创新的机遇。