两个历史悠久的企业重组，为在新历史条件下企业快速发展提供了良机。重组后企业，坚持高标准定位，高起点布局，大力推进重组、改造、升级，企业发展不断提速，一个崭新的北方重工已经展现在人们面前。

　　管理全面升级北方重工焕发勃勃生机

　　北方重工成立后，按照全新的现代企业管理体制和模式，对原有企业进行了彻底的改革重组，调整管理职能，转换经营机制，建立起责权利统一、自主经营、独立核算的事业部体制，同时对分配制度和人事制度进行了深化改革，实现了管理机制和组织体系的根本性变革。同时确立了以改革、创新、突破为主旋律，以“重大装备、高端成套”为主攻方向，产品全面贯彻国际标准，加速“两个结构”调整，实施国际化战略、品牌战略和“人才强企”战略，精干主业，做强做大产业，建设世界级北方重工的发展方向。这一具有前瞻性的战略发展目标，为在新历史条件下企业快速发展提供了保证。重组后企业，坚持高标准定位，高起点布局，大力推进重组、改造、升级，企业发展不断提速，一个崭新的北方重工已经展现在人们面前。通过将现有资源重新整合，集中沈重、沈矿的优势，重组后的北方重工不仅实现了组织结构、管理机制、经营模式的根本变革，实现了内部工艺流程、结算体系的深层次变革，更重要的是实现了思维方式和经营理念的重大变革。公司上下，从管理习惯到工作方式都有了新的改变。是否有利于适应市场、获得更多高质量的合同订单；是否有利于提高产品质量，降低成本，保证按期交货，提高效率进而提高经营水平；是否有利于调动各方面积极性，全面提升企业素质，这些都成为管理者和广大员工关心的首要问题。

　　新体制极大调动了广大干部群众的积极性和创造性，激发出企业的无限潜能，北方重工呈现出又好又快的发展势头。在原有厂房、设备和人员基本不变的情况下，生产效率明显提高。2007年，北方重工实现了百亿元产值的目标。

　　2008年实现产值123亿元。2009年面临经济危机的挑战下，企业提出“保增长、保改制、保搬迁”的口号。积极应对危机、制定了相应措施，多项指标实现了跨越式增长，订货额、货款回收、资金流入等都有较大突破，多项指标创下历史新高，实现了预期的目标。今年又被授予全国“五一”劳动奖状这一最高荣誉。

　　两年来的征程，一路辉煌，北方重工在前进的道路上，大步流星，步履稳健。以科技创新促企业发展，创新好比一双强健的羽翼，助北方重工越飞越高。