省委副书记、省长郭庚茂到郑煤集团调研项目建设情况

　　集团公司董事长、党委书记杜工会在郑煤新郑精煤公司洗煤厂项目建设现场调研指导工作

建设中的主厂房

现代化大型原煤仓

气势恢宏的耙式浓缩机

国内一流水平的加压过滤系统

2009年7月18日，精煤公司洗煤厂项目隆重开工奠基

先进的精煤振动系统

郑煤集团新郑精煤公司鸟瞰图

从美国史密斯公司引进的世界顶尖浮选设备

　　七月的中原大地，万木葱茏，生机盎然；盛夏的郑煤集团，千帆竞发，百舸争流，一派欣欣向荣的景象。

　　在认真学习贯彻胡锦涛总书记在河南考察重要讲话精神的日子里，在深入贯彻落实省委省政府加快经济增长方式转变重要部署的关键时刻，从始祖山下，轩辕故里，传出了一个令人振奋的消息：经过12个月的紧张建设，郑煤集团新郑精煤公司洗煤厂项目联合试运转了！

　　新郑精煤公司洗煤厂项目的联合试运转，改写了郑州地区没有洗煤厂的历史。从此，郑煤集团的跨越式发展翻开了崭新的篇章；从此，中原大地上又升起了一颗璀璨的明珠！

　　郑煤集团是一家煤炭年产量2000万吨的特大型能源企业, 名列中国企业500强397位。进入今年以来，郑煤集团在省委省政府正确领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，深入开展学习实践科学发展观活动，在“加快”上下工夫，在“转变”上动真格，在“发展”上见实效，企业发展环境有了新变化，各项工作取得了长足发展，主要经济指标均创出历史同期最好水平。今年1-5月，郑煤集团完成销售收入79.24亿元，同比增加27.93亿元，增幅为54.43%；资产总额达到223.66亿元，比年初增加7.76亿元，增幅3.59%；煤炭产量完成909万吨，同比增加262万吨，增幅40.5%；煤炭销量完成932万吨，同比增幅55%;在岗职工人均收入达到16317元,同比增加12.6%；利税完成9.57亿元，同比增加4.28亿元，增幅80.9%，为圆满完成全年各项任务奠定了坚实基础。

　　在做强做大煤炭主业的同时，郑煤集团一方面大力推进循环经济，“吃干榨净”，变废为宝，建设“绿色生态矿山”。另一方面加快经济方式转变，积极调整产业结构，拉长煤炭产业链条，提高产品附加值，向煤炭深加工、精加工要效益。新郑精煤公司洗煤厂项目的联合试运转就是郑煤集团转变发展方式的一个杰作。

　　新郑精煤公司选煤厂项目自2009年7月18日开工奠基以来，实现了速度快，质量好，安全无事故。短短一年时间，一个现代化的洗煤厂就崛起在轩辕黄帝故里，矗立在中原大地。

　　新郑精煤公司洗煤厂项目的联合试运转，是郑煤集团构建大郑煤，实现大跨越、大发展中奏出的一个最动听的音符！让我们走进新郑精煤公司，走进这片沸腾的热土，追寻其铿锵前进的脚步，探索其快速建设、实现如期联合试运转的奥妙。

　　抢抓机遇，上马煤炭洗选项目

　　郑煤集团拥有的煤矿主要生产贫煤、贫瘦煤和无烟煤，属我国储量较低的稀有煤种，具有低硫、低磷、低挥发分、高发热量、可磨性好等特点。过去由于受选煤技术水平限制，长期以来未能进行洗选加工，一直以动力煤销往河南、湖北、湘赣、华东等地区各大电厂，致使产品价格长期低迷，影响了企业效益的增长和提高。

　　近年来，全球各大钢铁公司为降低钢铁生产过程中的焦炭消耗量，相继开发应用了以低挥发分的贫煤、贫瘦煤为原料的高炉喷吹煤技术，取得了很好的经济和社会效益。长期以来，郑州地区还没有建成一家煤炭洗选企业。这一情况很快就被洞察力强、反应敏锐的郑煤集团决策层紧紧盯上，一马当先,决定在年设计生产能力300万吨的赵家寨煤矿附近开建洗煤厂，生产钢铁公司需要的高炉喷吹煤，以加快煤炭产品结构调整，提高煤炭产品的附加值。该项目由武汉煤炭设计院设计，投产后，将形成年产300万吨的规模，可实现年销售收入近20亿元，赢利1.5亿元。

　　新郑精煤公司洗煤厂项目位于始祖山下、举世闻名的轩辕故里，在新郑市辛店镇境内。她距离郑州市仅有45公里，107国道、京珠高速、郑尧高速和南水北调中线干渠穿境而过。郑州国际航空港毗邻相望，铁路专用线直达陇海、京广、焦枝国铁主干线，矿井地理位置优越，区位优势明显，交通便利，信息快捷。

　　多少年来，几代郑煤人梦想有一座自己的洗煤厂。

　　2009年4月24日，在郑州煤炭工业（集团）新郑精煤有限责任公司筹建处的基础上，郑煤集团公司和神火集团双方共同出资成立了郑州煤炭工业（集团）新郑精煤有限责任公司，两家股东出资比例分别为郑煤61%、神火39%,注册资金1亿元。项目概算投资2.9亿元,设计年入洗原煤300万吨。

　　2009年7月18日，新郑始祖山下，在震耳的礼炮声中，随着新郑精煤公司洗煤厂项目的开工奠基，郑煤人播下了希望的种子。

　　来到这里，滔滔洧水聆听了新郑精煤公司洗煤厂项目建设者铿锵有力的脚步声：

　　2010年4月28日实现单机调试；

　　6月18日实现带煤调试；

　　7月18日实现联合试运转。

　　截至今年6月底，累计带煤运转15.5小时，单次带煤连续运转5小时，入洗原煤6626 吨，已洗出精煤产品3500吨，为实现联合试运转打下了良好的基础。

　　好字当头，不断加快工程建设速度

　　2009年7月18日新郑精煤公司洗煤厂项目开工建设后，新郑精煤人按照集团公司董事长、党委书记杜工会提出的“投资不超过3个亿，一年之内完成，一次试车成功”的“311”目标和安全无事故的要求，充分发扬煤矿工人特别能战斗的精神，争分夺秒，科学施工，开始了艰苦的创业征程。

　　新郑精煤公司洗煤厂项目开工建设初期，由于武汉煤炭设计院设计工作准备不足，造成工作滞后，实际开工日期是10月1日。按照建设工期一年的时间要求，只有短短的8个月。在时间短、任务重的情况下，为了完成项目工期建设目标，新郑精煤人迎难而上，倒排工期,严格节点控制,抢时间，赶工期,扎实推进项目建设工作，确保各项进度计划的实施。一是每天上午七点三十分召开由公司领导、各部门参与的调度会，研究工程建设等问题，安排部署下一步工作; 每天下午召开工程管理工作例会，及时研究工程施工中存在的问题，针对实际情况，制定解决办法；调试期间，每天上午八点、下午五点召开两次由业主、监理单位、总包单位、分包单位参加的调试工作平衡会，研究调试中发现的问题，安排责任单位限期解决。二是对单位工程、单机安装制定《工程进度目标责任书》，每项工程与设备安装严格以《工程进度目标责任书》中规定时间控制工程进度。三是对延误工程节点的总包单位加大处罚力度。

　　2010年春节后，新郑精煤公司先后召集总包单位及分包单位举行了“决战60天现场动员会”和“决战30天现场动员会”，统一思想，明确任务，加快工程进度。由于措施得力，组织得当，各项工程按节点顺利施工。

　　在单机调试、实现联合试运转顺利进行的同时，土建装修工作也有序进行。目前，主体工程的土建工作基本完成，正在进行尾项工程的收尾工作；办公楼外墙装修完成，内部装修完成60%；厂区道路路基及混凝土路面已经完成。

　　细中求严，安全管理水平逐步提升

　　“安全问题是企业的第一大事，是领导干部的第一责任，是广大职工的第一福利，是企业效益的第一保证。”郑煤集团公司董事长、党委书记杜工会对安全工作的重要性有着深刻的认识。洗煤厂项目的建设紧紧围绕郑煤集团董事长、党委书记杜工会的谆谆寄予，切实做到关口前移抓防范，责任上移抓领导,全力以赴抓好安全管理工作。

　　他们牢固树立“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的思想，立足项目建设实际，强化安全目标责任落实，为项目建设构筑牢固的安全防线。一是成立了以公司总经理为组长、班子成员为副组长、各部门参与的安全工作领导小组，加强对安全工作的领导。二是加强安全教育。总经理亲自给职工讲授安全教育课，阐明安全定义、造成不安全的原因、安全管理途径、隐患识别和解决办法。结合工程实际，对公司职工进行班前、岗前教育；督促施工方检查职工安全教育情况，要求施工方做好新工人入场的安全知识应知应会教育；对特殊工种作业人员要求必须持证上岗；通过板报、标语、宣传栏等形式，大力宣传安全生产方针政策知识。在各参建单位中广泛开展了安全生产竞赛活动，提高了各参建单位职工的安全意识和安全水平，为项目建设营造浓厚的安全生产氛围。三是加强职工培训。采取理论讲座和现场操作相结合的方式，对各生产岗位职工进行业务培训、安全培训，共举办讲座20余次，培训职工500多人次。通过培训，职工业务素质、安全意识有了明显提高。四是加大检查力度。每周组织监理、总包及分包单位对施工现场进行安全专项检查，要求安检人员加强过程管理，每天都在各个施工现场24小时值班，确保工地施工安全、现场整洁有序。

　　质量是企业的生命。为了建设具有示范意义的一流工程，洗煤厂项目建设做到一丝不苟，精益求精。一是结合项目工程和现场实际，及时组织图纸会审，要求设计方对问题进行修改完善，提高了工程设计质量。二是发挥施工现场监理职责，严格施工程序管理，加强过程质量控制；公司工程部每天专人进行现场质量巡查，发现问题在当日的调度会上通报，并责成施工单位进行整改、返工；公司主要领导每天一次甚至多次到现场，检查工程质量，形成了全员参与现场管理的工作局面。三是积极参与做好设备招投标工作。武汉煤炭设计院组织的设备招标，事前征得精煤公司同意，由精煤公司派人全程参加。四是积极做好设备中检工作。五是严把各入场设备、材料质量关。对每项进场材料、施工设备、厂区设备等严格执行进场报验制度，不合格和不符合规定的原材料、设备、混凝土都一律禁止进入厂区使用。六是严格依照国家相关建设质量标准，按程序严把工程验收关。每项施工结束后，由监理人员对工程质量、资料进行验收，并统计工作量。每月25日由业主、监理单位、建设单位、施工单位等进行内部验收，不合格的工程不予报验。

　　质量管理上，由于严把工程设计关、严把过程管理关、严把设备质量关，从而确保了工程质量，为一次试车成功打下了扎实基础。

　　目标高远，实现企业新跨越

　　郑煤集团的决策层对建设精煤项目立意高远,追求卓越。从生产工艺、设备选购到产品开发销售,一直紧跟国际一流洗选煤项目的标准去规划设计、组织实施,使新郑精煤公司洗煤厂项目成为先进技术、顶尖设备的集大成者。一是洗选过程利用的是矿井废水，产生的煤泥水处理后煤泥在厂内回收，洗水闭路循环使用，符合国家节能减排及循环经济政策，在郑州地区具有很好的示范作用。二是采取当今世界最先进的重介和浮选工艺，进口美国等发达国家制造的现代化洗选设备，对赵家寨矿生产的原煤进行分选。三是生产的精煤可用于大型钢厂高炉喷吹冶炼，市场前景极为看好，中煤和煤泥仍可用于电厂发电，剩余的水洗矸石可用于制砖或生产水泥，吨煤综合售价可提高30％以上，每年有望增加利润1.5亿多元。新郑精煤公司洗煤厂项目联合试运转后，预计年生产精煤180万吨，生产中煤35万吨，生产煤泥15万吨，洗矸石70万吨，改变了郑煤集团长期以来单一生产电煤的历史。

　　进入2010年以来，郑煤集团认真贯彻落实省委省政府加快经济发展方式转变，实现中原崛起的指示精神，20万郑煤人齐心协力、奋发拼搏、亮点频出、捷报频传：

　　3月31日,河南省2009年度纳税百强排行榜揭晓,郑煤集团名列地税诚信纳税百强排行榜第三位,比去年上升了7位。同时,位居郑州市2009年度地税纳税百强排行榜首位。

　　5月12日，在全省煤矿安全质量标准化暨“五优”矿井创建现场会上，郑煤集团裴沟矿受到史济春副省长的高度评价：推行班组网络建设，连续实现安全生产1800天，成为“五优”矿井的典范和样板！

　　5月15日，“河南省‘三软’煤层开采技术研究中心”在郑煤集团挂牌成立，标志着郑煤集团在“三软”煤层安全高效开采方面向纵深处发展。

　　5月25日，郑煤集团企业文化建设取得新突破：超化矿、裴沟矿均以高分通过“全国煤炭工业企业文化示范矿”的评价验收。

　　6月13日,郑煤集团白坪煤业公司第二次挂上了“全国‘安康杯’优胜企业”奖牌……

　　一项项荣誉使郑煤集团这颗中原煤海的明珠更加璀璨夺目。今年3月份，全省煤炭企业兼并重组工作开展以来，郑煤集团以进度快、效果优，创下了多项第一：

　　5月20日，郑煤与11对煤矿签订兼并重组协议，成为全省第一次签订数量最多的企业；

　　6月19日，全省首批十对整合煤矿揭牌复工，成为全省第一批复工的煤矿；

　　郑煤集团郑新煤业公司、嵩阳煤业公司正式挂牌成立，成为全省第一家高规格配置、专业管理兼并重组煤矿的煤炭企业……

　　截至6月底，郑煤集团已与131家中小煤矿签订了兼并重组协议，向80家煤矿派驻了矿长，有46家煤矿通过了工商注册预核准，有40多家符合条件的整合重组煤矿开始复工。重组工作结束后，郑煤集团的煤炭产量将达到5100万吨，郑煤集团的“三五”目标将提前实现。郑煤人用扎实的行动和丰硕的成果，向省委省政府交上了一份满意的答卷！

　　【董事长感言】

　　为加快工业强省步伐做出新贡献

　　红色的七月，繁花似锦，生机盎然。在举国上下热烈庆祝伟大的中国共产党成立89周年、大力推进经济发展方式转变的形势下，我们迎来了郑州地区第一家煤炭洗选加工企业――郑煤集团新郑精煤公司洗煤厂项目的联合试运转。值此，我谨代表郑煤集团公司和全体员工向长期以来支持郑煤集团公司建设发展的社会各界朋友表示衷心的感谢！

　　转变经济发展方式是解决经济社会中矛盾和问题的根本途径，更是煤炭企业深入贯彻科学发展观、实现可持续发展、做强做大的必然选择。近年来，郑煤集团确立了“以煤为主，相关多元”的发展战略，做强做大煤炭产业，加快发展相关产业，拉长煤与非煤产业链条，搞好煤炭资源综合利用，提高企业综合效益;积极发展低碳经济，加强煤矿节能降耗技术改造，推广应用高效节能新技术、新装备，走出了一条资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的新型煤炭工业化发展道路；日产5000吨干法水泥生产线、年产300万吨赵家寨煤矿、瓦斯发电站、煤矸石制砖、粉煤灰蒸氧砖等一批清洁生产、综合利用、高效节能项目先后开工建成投产，为郑煤集团跨越发展培育了新的经济增长点。2009年，生产原煤1836万吨，实现销售收入158亿元，完成利税15亿元，人均年收入增加2724元，资产总额达到215.9亿元，企业综合能源消费量同比下降31％，万元产值能耗同比下降20％，“三废”排放均达到国家标准，提前完成了省政府下达的“十一五”节能目标，被中国煤炭工业协会评为节能减排先进企业。名列中国企业500强第397位、全国煤炭企业100强第27位。

　　新郑精煤公司洗煤厂项目是郑州地区第一家大型煤炭洗选深加工企业。年设计洗选能力为300万吨，总投资概算2.9亿元，建设工期12个月，去年7月18日正式开工建设。在精煤公司建设中，围绕“投资控制在3亿元以内、争取一年竣工投产、确保一次试车成功”的目标，强化项目进度管理、质量管理、现场管理、经营管理，深入开展“保安全、保优质、保高效，讲文明、讲协作”劳动竞赛，引导各施工单位、广大干部职工充分发扬“时不我待、只争朝夕、努力工作、完成使命”的拼搏进取精神，保证了各单项工程全部按计划、安全、文明施工。今年4月28日完成单机调试，6月18日实现带煤调试，7月18日实现联合试运转。新郑精煤公司的联合试运转，拉长了煤炭产业链条，提高了煤炭产品附加值、改变了郑州地区长期以来煤炭不能洗选的历史，成为郑煤集团科学发展史上的一个重要里程碑。

　　新郑精煤公司洗煤厂项目顺利实现联合试运转，是省委、省政府正确领导的结果，是郑州市委、市政府大力支持的结果，是社会各界鼎力相助的结果。新郑精煤公司洗煤厂项目的顺利联合试运转凝聚着设计单位、建设单位、监理单位广大干部职工的辛勤汗水，他们的业绩将永载郑煤科学发展的史册！

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在新的发展征程中，我们一定会以科学发展观为统领，进一步转变发展方式，积极实施“以煤为主，相关多元”发展战略，建设大郑煤；坚持发展是硬道理，稳定是硬任务，资源是硬前提，安全是硬指标，加快项目建设，推动煤矿企业兼并重组，提升发展质量；调结构，保安全，促发展，力争在三至五年内使煤炭生产能力达到5000万吨，销售收入达到500亿元，利税达到50亿元以上，把郑煤集团建成主业突出、实力雄厚、核心竞争力强、具有较大影响力的综合发展的现代能源集团，为加快河南工业强省步伐做出新的更大的贡献！