新航集团领导对巴山公司IBSC推进工作情况进行巡视检查

   6月27日上午，新航集团副总经理冯新文带领由IBSC办公室主任宋喜亭及各单位IBSC专员组成的检查小组来到巴山公司，公司党委书记陈涛明、企业规划部部长朱文波及公司推进专员石教建参加了汇报会。

    会上，陈书记就公司IBSC管理制度和流程、IBSC管理机构及人员配备、战略图卡与中长期战略的衔接性、战略回顾会议的召开和回顾报告、IBSC推进计划和长期目标等内容向集团领导及专家进行了汇报。2011年公司已经下发了《关于巴山公司IBSC管理制度的通知》、《关于调整IBSC项目推进机构及考核补充办法的通知》等文件，文件对公司推进综合平衡计分卡提出了相关规定和要求，也形成了相应的管理和推进机构，公司将按照文件要求积极做好综合平衡计分卡的推进工作；公司的战略图和计分卡与公司的中长期发展战略是相辅相成的，战略目标是对公司中长期发展规划的一个聚焦，使公司的发展规划得到较好的阐述和分解，为公司实现长远发展提供有力支持。目前公司已经更新了2012年的战略图和计分卡，公司计划在二季度完成二级部门、子公司、分厂战略图和计分卡的开发工作，并在7月10日前完成各单位二季度的战略回顾会。最后陈书记讲述了在平衡计分卡推进过程中的一些感悟，对推行IBSC表示了坚定的信念。冯总对公司回顾会议首先由各位副总分系统回顾的方式提出了表扬，并表明这种方式值得其他单位借鉴和学习；同时也要求巴山公司向其他单位学习，要对二级部门图卡开发情况和回顾情况进行打分排名，以便更好的推进该项工作。
    冯总指出没有使用IBSC的时候我们也有战略和规划，只是做好了规划就束之高阁了，但是使用了IBSC我们就真正的将公司聚焦的战略转化为战略目标，真正实现了战略引领，使用了IBSC使我们的战略有了更好的分解与执行，同时使我们更加关注一些深层次、长远的保障措施，进而一步一步的落实，这些都是推动我们管理水平的提升，实现企业长远目标的基础，因此要做好综合平衡计分卡的推进和使用。
企业规划部通讯员  
石教建